岗位说明书 YS.pptVIP

* 岗位说明书写作说明 Group Team 无序 有序 无方向 有方向 无愿景 有愿景 如何将Group转化为Team? ■成立有序的组织。 ■为组织赋予愿景。 ■为组织的愿景赋予实施的架构及分配职责。 建议：架构设计时采用外松内紧的原则。 ■为组织建立目标体系。 职务体系建立 1、理解组织的构成： …….. …….. 2、弄清楚部门应该做些什么，即部门职责。 ■重新思考部门构成及所赋予的职责。 ■弄明白如何达成公司目标。 ■如何将部门职责细分到团队的每个成员。 ■是最成本的方案吗？ 不成为成本的控制者，必然成为成本的先驱者。 3、进行职责细分思考时的几点误区。 ■过分强调我而忽视我们。 ■过分强调现在而忽视过去与未来。 ■部门交叉问题无人管理。 ■部门资源配置合理性没有研究，事少一点好， 没有研究一人多事或将以前职责进行拆分，导 致部门间资源分配不均衡。 注意：一个箩卜一个坑的时代已经结束。 ■流程在思考中往往被忽视。 请你将你部门的几个你认为主要的职责列举出来。 ■3分钟时间内你能列出来吗？ 4、职位说明书编制。 ■几个概念说明：职务、职位、职责、任务。 ■尽可能考虑全面，但不务求事事俱到。 ■尽可能考虑公司资源问题，将职责进行合并， 非必要而不拆分。如QC、仓管等职位 ■必须注重工作量的考量，但不是现在的。 ■可用代理的方式来解决资源分配不均的问题。 5、职位说明书编制案例分析。 ■现场找两个以上案例进行实例分析与研究。 ■展示两个写作模式 部门职责： 某职位职责： 序 号 项 目 内容与步骤 记录 频率 权重 部门职责： 某职责： 职 位 项 目 内容与步骤 记录 频率 权重 职 1 职 2 职 3 6、形成正式职位说明书。 ■需要正式的发布礼，体现重视程度。 ■先进行试行，允许修正，但不是减量。 ■再修正，形成正式文件。 表达您的观点，我们一起研究。 问题讨论时间： 任务： 1.下午可以先试个把案例进行消化，4点前 可找我讨论。 2.一周内请完成你所在部门所有岗位的岗位 说明书。 *