出手不凡猎头员工职业通道和晋升管理办法(试行doc.doc

员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章 岗位序列和层级 第二条 岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理、技术和业务三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、中层团队序列和执行序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政和业务等）的岗位。 项目序列：主要包括从事项目管理及与技术相关工作的岗位。 业务序列：主要包括业务和市场相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，经理层、总监层统称为经理层。 第三条 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 岗位序列发展路径图（见下页） 注：１、岗位序列分为：管理序列、项目序列以及业务序列（如上图所示），经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业人员沿中层或执行序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。 三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求2年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋升）。 管理序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 助理专员 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作 1年 专员 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间 3年 2年 高级专员 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 5年 2年 主管层 主管 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能 分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核 5年 2年 助理主任 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 5年 2年 部门经理层 副主任 分管本部门部分领域业务工作 协助部门负责人进行部门综合管理工作 8年 2年 部门负责人 制定部门工作计划并监督执行； 全面负责本部门综合管理工作 8年 2年 总监层 总监 参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略 10年 3年 高级 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 1年 年 2年 年 2年 主管层 项目经理 能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划 6年 2年 高级项目经理 能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划 8年 2年 部门经理层 8年 2年 级 10年 年 高级 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 参与的性，需要在他人的指导下完成工作 1年 能够独立承担 1年 二级业务员 在领域比较资深，能够独立承担较为复杂 1.5年 年 在此业务或市场领域比较资深，能够独立承担较为复杂的业务指标并能够指导其它人员承担 2年 年 在此业务或市场领域较资深，能独立承担比较复杂的业务指标并能够出色指导其它人员承担 2.5年 1.5年 高级顾问 在此业务或市场领域很资深，能独立承担比很复杂的业务指标并能够出色指导其它人员承担 2.5年 1.5年 主管层 能够作为专项模块的第负责人或担任中小型项目 协助部门负责人进行部门内部管理工作 3年 2年 能够作为专项模块的第负责人或担任中小型项目 协助部门负责人进行部门内部管理工作 3年 2年 能够作为专项模块的第负责人或担任中小型项目 协助部门负责人进行部门内部管理工作 3.5 2年 经理层