怎样知人？.pptVIP

如果我的发言没有浪费您的时间 我将不胜荣幸 怎样当好一名管理者： 怎样知人？ 人有四个基本特点： 一、 人的差异性：人有两种差异，一种叫个体的差异，既人与人之间能力的差异，性格脾气、心理状态和行为表现的差异；另一种叫个体内的差异，这是指同一个人，自身也有许多差异，如有的人学习能力很强，口才很好，但是只能坐而论道，叫他去干，他的动手能力不行；有的人不善言辞，说话不多，但是他却注重实干，很有办事效率。有的人能说不能写，有的人能写不能行，有的人能说能写能行可脾气不好，有的人品行脾气好，无懈可击，可是身体很差，总之一个人有自身的强项，也有自身的弱项。 人有四个基本特点： 二、 人的完整性：一是个体的完整性。二是人是社会的人，人有多重属性。 在人的管理上，不但要看到公司员工这一属性，而且要顾及他的家庭、社会多方面的属性，这是一个人的完整性所决定的。 人有四个基本特点： 三、 事必有因：一切因中最根本的因是人的需求和欲望。 需要有限，欲望无穷。 一个善于运用激励的管理者，不是直接给予满足，而是指出实现满足（需要）的途径。对于欲望，就必须作出理性的引导和调整。 人有四个基本特点： 四、人的尊严：我们每个人，生活在选择之中，人的选择，决定于动机，也决定于价值观。受到尊重，得到赏识，维护自己的尊严，这就是价值观（个体的价值观）。彼此尊重，相互尊重，就能形成共同的价值观（共同的价值观）。 见和通解，戒和同修，身和同住，口和无诤，意和同悦，利和同均。这六和的基础就是相互尊重，相互爱护，相互关怀，相互包容。 管理者的作用，就在于为工作中的人，提供一种能发挥他的潜力的环境。人性就在工作之中。热诚的工作，忠诚的工作，才能体现人的尊严。只有尊重人的尊严，维护人的尊严，才能发挥人的巨大潜力。 创造自己的生存方式 既然人有人的差异性，企业也应该有企业各自的个性。别人的经验不一定适合你。你借鉴的是观念，是方法，不是模式的照搬。各有各的因缘，各有各的风格。 有的人只学会追求胜利，却没有学会接受失败；有的人只学会夺取，却没有学会放弃。只有承认失败，接受失败，总结失败，才能战胜失败；只有学会放弃，懂得放弃，主动放弃，才能真正获得。能愉快地接受失败，愉快地主动放弃的人，才会马上化被动为主动，成为转变命运的赢家。 命运是什么？命运是自己的思维方式，命运是自己的人格状态。命运不在人的生命之外。命运在你的生命之中，在你的心里。战胜自我，才能战胜命运“突围无捷径，唯有改变自己” 心的宁静和平安，才是幸福，而且才是即将成功并且必将走向成功的大丈夫之心怀。 管理核心在于“人” 企业管理的核心，从早期的生产导向，再到行销导向，到后来的财务导向，现在又转到人力资源导向，学习型组织五项修炼的行为导向——说到底，无一不是人的活动、人的因素。管理哲学的真正核心，依然是人。任何有效管理，都要通过“人”才能实现。作为一个专家型的企业家，不仅要重视人的研究，而且要精通对人的研究。人的一切，全在于心。人的最大资源，在于觉，在于悟性。 企业的真正目的，就是通过牟利，对社会作出贡献。有了利，还要更大、更多的利，企业家的视野开阔了，胸襟开阔了，企业家自身的境界也必然提升了，超越了。他对顾客提供的服务，必然精益求精，给顾客以更有效更有保证的“利”。企业有了利，员工还不得利吗？ 做生意的全部学问，就是对人的理解和尊重。 什么叫戒？有所为，有所不为。什么叫律？就是标准化、规范化、戒律就是行为规范。 人能自律，人能自己管好自己，这就是社会有序、社会稳定、社会和谐，人间一切事业兴旺发达的更本。 人的角色、身份不止一个。 你必须按照你的角色认同去处事、去做人、去调整好人与人之间的关系。这是你做为一个社会认的立身之道。 可是，这些角色、身份，不是永恒不变得。随着时间、地点、各种因缘的变化，角色也会被置换，被转化，甚至于消灭了。 我很清楚我的角色要求。我把我的本分做好，这是我的责任，也是我的社会角色所规限了的。 我做好自己的角色，尽自己的责任，做好表率（凡是要求别人做到的，我自己首先一定要做到）。己身正，不令而行。由于人的差异性很大，人与人不同，人就生活在局限性之中（生老病死就是最根本的局限，人有情绪反映，这也