(s1,08) 弱需求(s2,02).pptVIP

决策准则小结 * 不同决策者甚至同一决策者在不同决策环境下对同一个问题的决策可能截然不同，并没有所谓的“正确答案”。决策准则的选取主要取决于决策者对于决策的性格和态度，以及制定决策时的环境 所有的准则都不能保证所选择的方案在实际情况发生时会成为最佳方案 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 * 例：为了尽可能做出最优决策，Z建筑公司考虑一个长达6个月的市场调查，研究楼群项目市场接受能力。管理者预计研究结果会有两种情况： 有利报告：被调查的很大一部分人对ZJ楼群感兴趣； 不利报告：被调查的很少一部分人对ZJ楼群感兴趣； 假设有利报告概率为0.77，不利报告概率为0.23，而调研需要花费500万RMB，则管理者是否应该开展这项调查工作？若开展了该项工作，对投资决策又怎样的影响？ 决策方案 自然状态 强需求(s1,0.8) 弱需求(s2,0.2) 方案期望收益 小型楼群(d1) 8 7 7.8 中型楼群(d2) 14 5 12.2 大型楼群(d3) 20 -9 14.2 Z公司楼群项目投资收益表（千万RMB） 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 1 3 2 6 强(s1) 弱(s2) 8 7 7 强(s1) 弱(s2) 14 5 8 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 4 9 强(s1) 弱(s2) 8 7 10 强(s1) 弱(s2) 14 5 11 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 5 12 强(s1) 弱(s2) 8 7 13 强(s1) 弱(s2) 14 5 14 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 有利报告 不利报告 从事市场调查 不从事市场调查 包含市场调查的Z建筑公司决策树 1.绘制问题的决策树 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 1 3 2 6 强(s1) 0.94 弱(s2) 0.06 8 7 7 强(s1) 弱(s2) 14 5 8 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 4 9 强(s1)0.35 弱(s2)0.65 8 7 10 强(s1) 弱(s2) 14 5 11 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 5 12 强(s1)0.8 弱(s2)0.2 8 7 13 强(s1) 弱(s2) 14 5 14 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 有利报告 0.77 不利报告 0.23 从事市场调查 不从事市场调查 带分支概率的Z建筑公司决策树 2.标注分支概率 原： 强需求0.8；弱需求0.2 调查：p(强需求|有利报告)=0.94 p(弱需求|有利报告)=0.06 p(强需求|不利报告)=0.35 p(弱需求|不利报告)=0.65 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 1 3 2 6 强(s1) 0.94 弱(s2) 0.06 8 7 7 强(s1) 弱(s2) 14 5 8 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 4 9 强(s1)0.35 弱(s2)0.65 8 7 10 强(s1) 弱(s2) 14 5 11 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 5 12 强(s1)0.8 弱(s2)0.2 8 7 13 强(s1) 弱(s2) 14 5 14 强(s1) 弱(s2) 20 -9 小型d1 中型d2 大型d3 有利报告 0.77 不利报告 0.23 从事市场调查 不从事市场调查 3.计算机会节点期望 样本信息价值= 15.93-14.2=1.73千万RMB EV=7.94 EV=13.46 EV=18.26 EV=7.35 EV=8.15 EV=1.15 EV=7.80 EV=12.2 EV=14.2 EV=15.93 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 1 3 2 8 强(s1)0.94 弱(s2)0.06 20 -9 大型d3 4 10 强(s1)0.35 弱(s2)0.65 14 5 中型d2 有利报告 0.77 不利报告 0.23 从事市场调查 4.获得市场信息后决策的风险组合 EV=15.93 -10 -5 0 5 10 15 20 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 概率 收益：千万RMB 0.77*0.94=0.72 0.77*0.06=0.05 0.23*0.35=0.08 0.23*0.65=0.15 通过市场调查，将损失9千万的概率由0.2将至0.05，从而降低项目风险。 5：建筑公司投资决策-市场信息的价值 1 2 从事市场调查 5.市场信息效率值 EV=15.93 5 E