电力制造行业ERP环境下的财务管理变革.pdfVIP

科技经济与管理科学 科技经济导刊 2016.35 期 电力制造行业ERP 环境下的财务管理变革 邢芮 (大唐南京环保科技有限责任公司江苏南京 21111 1) 摘 要:为适应全球经济A体化，在激烈竞争中求生存，实施ERP 已成为企业发展的一个突出趋势。 企 业最核心的管理一财务管理也正在进行一场变革。 本文以生产电厂用脱精催化剂行业的龙头企业(以下 简称A 企业)为例，论述企业在ERP环境下财务管理的变革。 关键词:电力创造业; ERP; 财务;变革 中图分类号: F407.61 文献标识码: C 文章编号: 2096-1995(201份35-0184-02 1 ERP 累镜在财务管理中的应用 ~磊面…· 财务管理以资金流管理为核心，以成本管理为抓手， 需~三『 =. 甲-- 整合公司资源，以达到提高生产效率、降低或控制生产 和管理成本，为公司管理层提供决策方案和依据，以达 到企业价值最大化。 ERP就是整合公司资源的工具和载体，把企业生产 经营过程中的各个环节的数据记录下来形成数据流，按 一定规则精密计算后形成各类分析报表。 A 企业专门为电力企业生产脱硝催化剂，其ERP 附 1 筒11 if1\Zll革Jnl~1.J11!îtf~附 系统的设计以供应链信息为基础，融合业务驱动财务 的现代管理理念，在财务戚本模块与系统的其他模块 2. 1. 2 采购管理 之间创造接口，使之能够相互集成，并对供应链上所 采购模块分别链接着销售和生产模块，而采购订单 有资源进行有效控制，最终服务于成本和收入的监控 管理是采购环节的起始点。模块包括供应商管理、请购、 和分析，从而在成本核算和财务预决算时发挥最大优 询价、到货、人库、发票录人、付款申请、采购结算、 原材料收发存、产成品收发存、物流、月末结算等环节。 势。 这套 ERP 系统的最大设计点在于每个销售订单作 全程控制和跟踪原材料、半成品和产成品实物流。随时 为一个项目管理主体，每个项目从市场部签订销售合 生成完善的采购信息和对比分析，创造全面的采购订单 同后录入销售订单开始启动，传递到标准定额的录人、 计划和实际分析环境，从而为公司决策层提供实时的成 本模型和库存分析，从而为降低整体采购戚本提供数值 生产订单的排产、生产制造环节(包括领料、投料、 质量跟踪、从半成品到产成品人库)、发货申请、产 支持。 对于产品制造企业，质量是产品的生命线， A 企业 成品出库、物流、根据销售订单生成销售收入、相应 客户应收账款的挂账到最后客户回款，形成完整的供 将质量管控体系和物流监控能力植入原材料和产成品人 应链和会计核算流程，真正实现企业实物流、价值流 库环节，可依设定验收要求，进行收料、验收、验退、 和资金流的同步。每一个环节都有相应的数据源，细 退货管理的全程监