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企业经营管理人才培养选拔策略探究 　摘　要：企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此，建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制，充分提高企业经营管理人才的积极性，按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作，对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平，科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才，具有着重要的现实意义。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：企业 经营管理 人才 培养 选拔 众所周知，人才是企业发展全局的重要支撑。目前，愈来愈多的企业管理者意识到企业发展竞争的关键，说穿了就是一句话，即人才的竞争。企业若想获取人才的优势，提升企业自身的核心竞争力，就必须在选择对外进行招聘企业管理人才的同时，注重对企业内部潜在的人力资源即企业人才进行有效地培养和选拔，以确保企业人才持续供给的局面良性循环，从而促进企业核心竞争力和企业可持续发展能力的不断提升。 　　1.统一对企业经营管理人才培养和选拔工作的认识 　　企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此，建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制，充分提高企业经营管理人才的积极性，按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作，对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平，科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才，具有着重要的现实意义。 　　随着我国市场经济的飞快发展,给许多企业带来了发展的机遇，同时也为企业现阶段如何选人用人出了一道难题。企业如果在用人方面采取的办法和措施得当，则有利于企业的全面发展，反之，若用人不当，则势必会影响到企业的前途。因此，企业应认清当前形势，统一思想认识，不断增强企业广大员工的紧迫责任感，使之形成培养和选拔企业经营管理人才的广泛共识，真正把企业培训与选拔企业经营管理人才的任务和目标落到实处。现实工作实践经验的总结告诉我们，从企业普通员工中选拔培养经营管理和技术人才是可行的。有了人才培养选拔的激励机制；也就有了企业经营管理人才；最终也就有了企业的不断发展，这是目前越来越多的企业所具有的共同认识。 　　2.建立完善管理机制，培养和选拔更多的企业经营管理人才 　　企业培训教育是对员工从事本职工作，履行本岗职责所必须进行的思想政治教育和技术业务教育，它是适应科学技术发展，提高产品竞争能力的需要，是提高劳动生产率的可靠保证。对于进入培训选拔阶段的员工，企业应创建更多良好的培养环境，实施多元化的培养手段，采取有针对性的方法和措施对企业人员进行培养。 　　2.1选择科学合理的培养选拔方式 　　如果企业在用人方面没有以企业培训与选拔的机制为主导,企业人才的知识与智力储备就会迅速变得老化,甚至枯竭,从而导致企业丧失发展的后劲,最终只能是被市场所淘汰。企业经营管理人才从何而来？这是目前所有企业值得思考的一个重大现实问题。企业人才能不能选拔出来并且迅速的发挥作用？关键在于企业制定的相应政策以及相适应的环境。建立有效的激励机制与约束机制，是当前企业人才培养选拔工作的重要内容。以制度管人，做到有章可循，制度面前人人平等，此外，约束机制能及时有效地缓解企业经营管理中的矛盾，并且方便操作。而以人管人却做不到，其往往会顾此失彼，从而引发各种矛盾的出现。采用激励为主的机制，目的是为了引导企业人才奋发努力向上。激励为主并非等于不要约束，而是从制度的严谨性上加以严格约束，以此达到把企业经营管理人才的积极性充分调动起来的目的，最终使企业通过培养机制，造就选拔出一大批企业经营管理人才。 　　2.2完善企业管理人才培养与选拔的流程 　　随着全社会教育水平的不断提高，企业普通员工中的大多数人，目前都已经具备了一定程度的文化水平，其中不乏一些具有本职工作岗位所需的基本技能和相关技术知识。注重对企业内部潜在的人力资源即企业人才进行有效地培养和选拔，能够确保企业人才持续供给的局面良性循环。明确目标任务，是落实企业人才管理的培养选拔的保障措施，切实做好培养和选拔企业人才的考核工作。应做到以下四个方面：1科学合理地制定切实有效的培训计划；2多形式全方位开展对企业员工的培训工作；3不断强化培训方法和措施；4培训过程中突出重点，大力增强培训的有效性。 　　德国社会学家马克斯·韦伯指出：组织存在明确的分工；组织内各职位按自上而下的等级系统；组织是由法规和规章组成的，管理人员必须遵守规则和办事程序；组织成员之间是一种职位关系。不受感情的影