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全面预算管理在成本控制中应用 　摘　要：全面预算管理作为企业的管理制度，是企业进行成本控制的重要手段和工具。本文主要分析了全面预算管理在企业成本控制中运用的重要性，提出了实施全面预算管理所面临的问题，简单探讨了全面预算管理在成本控制中的应用。 关键词：全面预算管理；重要性；问题；应用 目前，我国企业在实施全面预算管理中还存在很大的问题，对企业的成本控制造成了一定的影响。因此，要加强对全面预算管理的研究和探讨，正视企业预算管理的不足，更新理念，创新预算方法，建立科学的全面预算管理体系，提高预算的准确性和全面性。 一、全面预算管理在企业成本控制中运用的重要性 　　1．有利于会计信息质量的提高 　　加强全面预算管理，为改善会计信息质量提供了重要的措施。传统形式上的企业会计管理，只注重企业的目标利润，因此，企业的会计信息资料中只体现了相关的成本费用和销售收人，而对于一些实质性的会计信息并没有涉及到，尤其是对资产负债信息，就更加没有体现出来，进而无法对企业的全部经营情况有一个真实具体的反映。而通过全面预算管理，加强对企业各项经营活动的预算管理，促进了企业各种预算之间的相互制约和相互平衡，节约了成本，降低了预算的随意性，优化了企业资源的配置，最大限度地提高了企业的利润。 　　2．有利于企业会计的科学管理 　　在现行的市场经济条件下，通过全面预算的推行和管理，为企业进行科学管理提供了有效的工具。因此，全面预算管理是以市场预测作为基础导向，当市场发生变化时，就可以进行适时的调整。尤其是在当前市场较大的波动性和不确定性因素的影响下，只有加强全面预算管理，对市场的变化趋势进行有效的预测和判断，做好预算工作，制定出及时的经营调整策略，才能降低企业的经营风险，改善企业的经营状况，促进企业的更好更快发展。 简历大全 /html/jianli/ 　　3．有利于企业各个部门之间的高度协作 　　企业通过全面预算管理，加强了对预算的编制，对企业的各个部门的工作目标都进行了分析和调整，疏通企业各部门与企业总体之间的相互关系，促进各部门之间的高度协调，制订了有针对性的企业计划，进而提高企业的工作效率。 二、实施全面预算管理所面临的问题 首先，关于全面预算管理编制的问题。对于企业来讲，其整体发展战略必须要有预算编制作为支撑，因此，企业要想实施全面预算管理，其首先要设立专门的预算编制部门，或者由企业的财务部门加强预算编制。但是在实践执行的过程中，存在着较多的问题，主要表现为：一、企业的管理人员和领导人员对全面预算管理并没有一个真正的概念，缺乏对预算管理理念的正确认识。比如：一些企业管理者仅仅把预算管理当作是一种管理财务的手段，因此，也就无法将全面预算管理与企业的整体发展目标进行结合，降低了全面预算管理的战略高度。二、一些企业虽然设立相关的编制部门，但是缺乏预算专业人员的配备，使得企业在进行预算编制时，对预算编制的内涵的把握不到位，因此，关于具体的编制方法也就无从得知，进而严重影响到企业承包的总体预算的编制。三、企业预算编制的方法存在一定的问题，尤其是对于一些中小的企业来讲，由其本身发展的战略还没有明确，因此，对于预算的目标也就无法定位，所以，在预算编制时，没有将预算管理与企业的发展战略进行结合，使得预算结果脱离了实际需求。 简历大全 /html/jianli/ 　　其次，关于全面预算管理的监控与执行。完成预算编制之后，接下来就是企业的全面推行，因此，企业的各项业务往来和经济活动，都要以预算为基准，进行严格的控制与管理。与此同时，企业还要加强预算执行的相关的监督与控制，保证预算落实到位。但是相关的调查分析，大多数企业在执行预算时，都存在着较多问题。第一，对企业来讲，严重缺乏对预算监控的重视，投入力度不大，监控不到位。比如：一些企业只是在年末的时，进行一年一次的统一核算，再加上企业缺乏专门的预算监控部门，无法约束和控制预算的执行。即便是超过了预算，相关人员也对其默然处之，并且由企业自己来垫付。第二，企业的经济活动可以具有一定的时间性，其业务可以相对集中在某一时间内，因此，在执行预算编制时，一方面，可能造成时间变动，导致超出预算或者小于预算，另一方面，影响到预算编制的细化程度，给预算管理带来一定的难度。 　　再次，关于全面预算管理的考核。一、企业全面预算管理缺乏客观性、合理性与科学性，对于企业的业务属性，在预算考核指标中，并没有直观体现出来，因此，企业员工对考核的重点也就无从了解。二、缺乏配套完整的考核指标和考核体系，现行企业的预算考核的重点主要是企业总收益和企业总成本。三、考核方法不合理、不适当，预算考核结果缺乏科学性，对于预算考核结果没有进行有效的运用，大大降低考核的意义和价值。 毕业论文 三、全面预算管理在成本控制中的应用