精益制造方式的雇佣制度分析.pdfVIP

精益制造方式的雇佣制度分析 毛志江 (焦作市地方税务局稽查局，河南焦作454100) 摘 要：精益制造的有效实施不仅有赖于生产过程的改善，也有赖于诸如人力资源管理等其它方面。通过厂商与员 工的重复博弈模型，分析了雇佣制度对于精益制造方式的影响。 关键词：精益制造方式；大量生产方式；雇佣制度；重复博弈 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：100l一7348(2006)04—005l—02 可以理解为一种代理关系，即经营者作为委 为使短期性评价与短期性工资相等存在比 O前言 较明确的岗位区分，不同岗位间的调整按照 托人(principal)委托代理人(agent)也就是员 “精益制造”或者“精益管理”是致力于 工从事某种工作。在这里所考虑的工作不是 垂直的金字塔式的组织结构进行。 尽量减少企业劳动力、资金、物资、空间和时 仅仅特定的代理人方能完成的，而是取而代 (5，5) 间的浪费，从而提高企业竞争力的一系列措 之的其他代理人也能够胜任的工作。由于经 施和方法ll】o准时生产(jus“n-“me)是精益制 营者(委托人)无法观察监控自己所雇佣的 造的基本方法。通过对精益生产过程的分析 员工(代理人)的努力程度本身，只能对销售 101 可以发现其核心要素是【21：①拉动式看板 额等表现努力程度的指标(signal)进行监 (kanban)生产控制方式；②低库存；③快速、控。在这种情况下，签订合同与实际工作、工 有序；④追求品质，追根溯源；⑤供应商网 资支付等按照以下程序进行。首先，由雇主 图1 络；⑥团队合作；⑦持续改进。 向员工说明与销售额挂钩的工资支付规划 假设员工能够认真工作，企业也能顺利 精益制造不是通过规模效益来满足需 (工资计划)，员工决定自己是否在雇主手下 支付工资，那么二者利益都是5个单位。但 求，而是通过消除一切生产过程中不能增加 工作。选择了工作的员工进一步确定自己的 是员工首先可能偷懒(3，O)，企业也可能事 价值的活动和增加生产过程的柔性来提高 工作目标，雇主对销售额等进行监控，然后 后压低工资(0，10)。 绩效【3】。除了生产过程的改善，精益制造方式 按照事先说明的工资计划支付工资。下面分 如果员工预见到：若选择认真工作企业 在财务，人员管理等其它方面也是与规模生 别分析不同生产方式下的雇佣制度模型。 随后会将工资压低，那么员工也必须会根据 产方式完全不同的。 1．1 大量生产方式下的雇佣制度模型 预想决定自己的行动。这样的话，预想到“即 因此，精益制造的有效实施不仅有赖于 新古典经济学的雇佣体系的特点为：工 使认真工作也只能拿到低工资”的员工从一 生产过程的改善，也有赖于诸如人力资源管 资直接取决于个人的业绩、能力；企业内的 开始就消极怠工，领取低工资。因此，博弈的 理等其它方面。已有的文献对于精益制造的 资源配置由外部劳动力市场的相互关系决 均衡解是偷懒、低工资。作为二者都期望的 研究集中在生产过程方面，本文则认为产生 定；存在令劳动者下岗的可能性。因此，不存 协调关系(认真工作、高工资)并没有达到。 于日本丰田汽车公司的精益制造方式有赖 在对劳动者的长期就业激励，而劳动者也只 但是，如果博弈重复进行，员工采用最 于日本公司的雇佣制度。本文通过厂商与员 是试图掌握在外部劳动市场具有价值同样 初虽然认真工作了，但企业没有支付高工 的一