灵捷制造与虚拟企业的关系研究——以波音-777灵捷制造为例.pdfVIP

2007年第9期 科技管理研究 2007No．9 Scienceand Research Management Technology 文章编号：1000—7695(2007)09—0186一04 灵捷制造与虚拟企业的关系研究 ——以波音一777灵捷制造为例 顾波军，李 华 (浙江海洋学院经济管理学院，浙江舟山 316004) 摘要：本文以波音一777灵捷制造为例，对灵捷制造的运作机制进行了深入研究，并综合灵捷制造与虚拟企业 理论，对其进行了比较研究，提出灵捷制造是一种虚拟企业运行模式的观点，为对虚拟企业及灵捷制造进行更 加深入的研究打下了理论基础。 关键词：灵捷制造；虚拟企业；并行工程 中图分类号：F27l 文献标识码：A (8)采用具有独立性的模块化分布式单元。该单元最好 1 前言 具有自学习和自调整能力。 灵捷制造又称敏捷制造，它是美国里海大学在1991年美 与灵捷制造相比，虚拟企业概念的提出要晚了很多。自 国国会提交的“2l世纪制造业战略”报告中首次提出的。灵 20世纪90年代中期以来，关于虚拟企业的理论研究正在成 捷制造是一种全新的制造模式，是企业在无法预测的持续、 为管理科学中的一个研究前沿和热点。我们认为，虚拟企业 快速变化的竞争环境中生产、发展并扩大竞争优势的一种新 是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商，为适应环境 的经营管理和生产组织模式。它强调通过联合来赢得竞争； 变化、把握市场机遇、实现成本分担及资源和能力的共享， 强调通过产品＼制造、信息处理和现代通信技术的集成，来 以知识、项目、产品或服务为中心，通过各种契约合作方式 实现人、知识、资金和设备(包括企业内部的和分布在全球 所构建的不具有独立企业形态却实现了特定企业功能的动态 各地合作企业的)的集中管理和优化利用。而由各合作企业 企业联合体。虚拟企业的基本精神和本质在于突破企业形式 通过灵捷制造模式组建的联合体称为灵捷制造组织。 的界限和企业有限资源的限制，借用、整合外部资源和能力 灵捷制造可对千变万化的市场环境作出快速反应，能在 来拓展或延伸自身的功能以完成仅靠自身资源或能力无法达 最短的时问内，以最少的投资提供满足用户要求的产品和服 到的目标，满足市场需求。 务，有人预言2l世纪将是灵捷制造的世纪，如同过去的手工 2 灵捷制造在波音公司的成功实施 作坊式生产转向目前的规模制造一样，制造业将从目前的规 模生产转向2l世纪的灵捷制造。 作为美国制造业重要一份子的波音公司其发展也不是一 作为先进的制造模式，灵捷制造具有如下特点： 帆风顺的。在20世纪80年代中后期美国的制造业出现了衰 (1)产品和服务完全基于用户的要求和构思。灵捷制造 退，美国经济衰退的“城门失火”，使波音公司也难免“池 不同于提供几种产品供用户选购的规模生产，而是按照用户 鱼之殃”。90年代以来，波音公司运营不景气，订单逐年下 要求制造产品、提供服务，即以顾客需求为导向，顾客需要 什么就做什么。 (2)生产系统可以重构和不断改变。不同的公司和集团 万人。正是基于这样一种时代背景波音公司为了扭转危局， 针对具有共同利益的工程，充分发挥各自的优势，组成新的 联合体协调工作。 (3)对市场变化的反应快。新产品从订货开始，能在最 10月启动波音一777计划，由于市场环境变