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中小企业集群合作创新探究当前中小企业集群成为我国中小企业发展的一种重要模式。由于中小企业自身能力有限，合作创新是中小企业开展创新活动的首选方式。 一、中小企业集群合作创新的研究背景 麦克尔?波特把中小企业集群定义为同一产业的中小企业以及该企业的相关产业和支持性产业的中小企业在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。中小企业集群是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势，为创造竞争优势而形成的一种新的组织形式。中小企业集群成员包括：提供零部件等上游产品的供应商，下游的经销商，提供互补产品的制造商，以及具有相关技能，技术或共同投入的其他产业的企业，还包括提供培训，教育，信息，研究与技术支持的政府或非政府机构，如大学，科研机构，质量标准机构，行业协会等。 傅家骥认为合作创新是指在企业间或企业，科研机构，高等院校之间的联合创新行为。合作创新以各主体的共同利益为基础，在资源技术共享优势互补的前提下，达到合作目标。参与各方在创新过程中，共同投入，共享成果，共担风险。合作创新主体之间知识流动是双向的和多向的，合作主体共享他们的专业知识和技能，合作创新有水平合作和垂直合作，合作成员可能是集群内同行业竞争者，也可能是垂直相关行业，科研机构。 我国中小企业集群中单个企业规模较小，集群中企业数量较多，进行独立创新存在很大困难。首先，中小企业自身融资渠道受阻，创新投入不足，人才和创新知识贫乏，难以找到合作对象。其次，中小企业核心竞争力不够突出明显，市场营销能力弱，科技成果产业化，商品化程度低，创新成果易于模仿，有效期短，经济效益并不显著，因而大多数科研单位，大专院校缺乏与中小企业合作的兴趣与动力。只有在集群中开展合作创新，中小企业才能更好地得到发展。首先由于集群内企业所处的地理位置和社会环境相邻，相互接触机会较多，信任度较高。可以通过合作创新来解决资金与人才知识问题。其次，由于在企业集群内已经形成较为完整的产业链，企业不用担心创新成果的商品化问题，经济效益容易兑现，进行合作创新自然也就不缺乏科研机构与之合作。 二、中小企业集群合作创新的模式 企业合作创新的组织形式可归纳为五种主要模式，即合同创新模式、项目合作创新模式、基地合作创新模式、基金合作创新模式和研究公司合作创新模式。笔者根据中小企业集群的自身特点，把合作创新模式分为三种，即集群内企业与企业之间的合作创新，企业与高校，科研机构之间的合作创新，企业与社会服务体系的合作创新时。 1、企业之间的合作创新。企业间的合作创新主要分为竞争型的合作创新和供需型的合作创新。在企业集群中存在相互竞争的企业，由于企业规模较小不能占领整个市场。因此，在资源存在互补性的竞争企业之间可以开展合作创新。合作创新不但可以减少创新成本，还可以缩短创新周期。不但为企业自身带来效益，也可增强整个集群企业的竞争能力。在集群中，由于产业关联性存在，企业也可以与上游或下游企业进行合作创新。这种合作创新有利于整个集群的产业链的建立，也为企业间相互理解提供了便利条件。 2、企业与高校，科研机构之间的合作创新。高校和科研机构的人员素质高，具有较强的科研能力，因此一直是中小企业合作创新的最佳伙伴。这种合作创新由集群内中小企业联合出资并提出创新要求，高校和科研机构依靠自身优势进行创新。在合作创新过程中，企业也可派出人员参与创新过程。一般来说，高校和科研机构都是处在技术探索的前沿，因此可为企业创新提供理论和技术上强有力的支持。 3、企业与社会服务体系的合作创新。社会服务体系主要包括中介服务机构，行业组织，中小企业融资组织等。在企业集群内由于社会服务体系与企业之间相互联系比较紧密，对企业情况有更深入的了解，所以能够更好的与企业之间开展合作创新。企业与社会服务体系之间的合作创新主要是产品创新与市场创新两种。在进行产品创新时，社会服务体系可以及时对产品的专利申请，技术的获取途径提供准确信息。在进行市场创新时，社会服务体系可以及时提供客户需求的商品类型，价格及现有市场的细分情况信息，有助于新品牌推广，树立品牌形象，开发新的市场。 三、中小企业集群合作创新的过程 中小企业进行合作创新过程，一般来说有以下步骤：首先明确自身进行合作创新的目的；其次，合理的选择合作创新的伙伴；再次，是进行开发，创新过程；最后，对创新的成果和收益进行分配。 1、明确合作创新目的。在进行集群合作创新前，首先要对自身的资本，技术，人员情况有准确地认识，判断。要对当前相关领域的市场竞争和需求状况，产品的状况，企业创新能力和资源优势以及创新所面临的环境等情况有一个全面的了解和把握。只有认清形势才能把握住方向。对合作创新的技术可行性，市场前景，成本高低，风险程度等做出科学预测和分析，以决定是否进行创新活动