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关于建筑施工企业管理工作若干思考摘要：现今市场经济的发展和现代企业制度的建立，建筑施工企业无论是在外部环境还是在内部机制方面都发生了巨大的变化，然而在施工管理方面却还存在许多问题，本文浅谈建筑施工企业在施工管理方面的若干思考。 关键词：建筑施工企业；施工管理；问题；对策 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文浅谈建筑施工企业在施工管理方面的若干思考。 一、一般施工企业在管理上存在问题的现状 1、资金、物资管理制度不健全 施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度，施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题 如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划 不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，另外，许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱 隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出，周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。 2、人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场还间接影响了项目团队的凝聚力、 战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3、项目成本管理意识淡薄 不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。现今建筑施工企业在项目成本管理方面存在的问题有以下几个方面： ①成本控制观念不强 虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。 ②缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系 许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。 ③全员成本意识差 领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 4、过分依赖于外包力量，使企业缺乏发展后劲 由于前几年经济过热，一些施工企业盲目追赶过热的经济形势，过份追求生产规模，使一些民工队在无营业执照，无经营能力情况下，依附于大中型企业， 这样，使得一些建筑企业承包能力快速扩展，建筑规模迅速壮大，市场竞争也更加激烈，市场压价因素更大。企业过分依赖外包力量，为企业的长期发展带来了隐患，主要表现为： ①严重地消弱了施工企业自身的生产能力，职工的业务素质、技术素质下 降，产品的质量下降，企业的信誉受到影响，企业竞争力变弱，为企业的长远发展带来了巨大的副作用。 ②施工企业经济效益滑坡，因为许多外包力量的短期行为，和职工的素质较差，造成了生产效率低下，生产成本上升，势必影响企业的经济效益。 二、解决方法探析 1、建立现代化的组织结构 有效运作的管理组织是企业实现各项管理目标的保证。面对我国不断开放的市场，尤其是加人WTO后，激烈的国际竞争是不可避免的，企业内部管理组织必须不断变革才能适应需求的多样性。从整体层面上，要实行多层分开，形成企业内部各层次之间、各单位之间单独核算的经济往来关系，以取代行政协调、行政干预、行政调拨的行政管理。从管理层面上，要变直线职能制为反应灵敏、协调得力、办事高效的事业部制。 2、完善承包经营责任制 首先要选好承包人，要按照德才兼备的原则，通过竞争和组织考核产生承包人，使领导权掌握在坚持社会主义方向、具有开拓创新精神和有经营管理能力的人手中。其次，要确定一个合理的承包基数，要根据工程的难易程度，技术装备优劣，外部施工环境等因素全面衡量，在充分考虑