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加强思想政治工作 提升国有企业文化近年来，在集团公司党委、纪委的正确领导下，在公司党委、纪委的安排部署下，在各个基层党支部的支持、参与和共同努力下，公司在思想政治工作以及企业文化建设方面取得了很大的发展。当前，公司加强和改进思想政治工作任务十分繁重。我们要以科学发展观为统领，努力提高思想政治工作和企业文化建设的针对性、有效性、渗透性，为推进公司改革发展提供坚强的思想保证和精神动力，推动经济效益又好又快发展，认真总结、不断丰富企业思想政治工作基本经验。 公司党委要把思想政治工作也当成是一种竞争力。国有企业和其它所有制不同，国有企业有完整的、系统的、优良的传统和作风，包括党的思想政治工作。如何把政治优势转化为经济优势、转化为竞争优势是一个很大的问题。现代企业制度加上政治优势就构成了有中国特色国有企业在市场竞争中的竞争优势。应该把它们很好地结合、融合起来。开展思想政治工作交流会、把党支部建在项目部、开展廉洁自律教育，深入项目调研，了解职工思想动态以及基层党组织创造的好经验、好做法，都充分证明了政治优势可以转化为经济优势，转化为竞争优势，总结公司近年来的思想政治工作，积累了一定的基本经验，大致可以归纳为四个方面： 第一，坚持理论武装，深入学习实践科学发展观，增强企业领导人员引领科学发展的能力。2008年以来，集团上下开展了学习实践科学发展观和创先争优活动，两个活动在应对国际金融危机和促进企业发展，取得了较好的效果，总结了较好的做法。在应对金融危机上，上级政府提出了“三保”：就是保政策落实、保协调有效、保服务到位。这是公司两级必须做的事。根据实际情况，公司也提出了“三保”，在金融危机中关键是保市场、保人才、保发展，截止2011年4月30日，公司生产经营额达12亿元，利润实现了1900万元。公司去年生产经营额是18.5亿元，今年预计要达到25亿元的规模。应该说，我们通过坚持理论武装，深入学习实践科学发展观，开展创先争优活动，增强了引领科学发展和创造性发展的能力。 第二，坚持围绕中心，坚定贯彻落实集团公司“效益至尊”理念，推进了公司改革发展。在推进公司改革发展的过程中，有着大量的思想政治工作。例如，公司根据需要按照集团公司的统一部署，对公司职能部门进行调整，对基层单位实行扁平化管理，变三级管理为两级管理，缩短了管理链条，节约了管理成本。在整个扁平化过程中，公司党委书记以及各位分管领导，包括基层党政领导做了大量的工作，实现了平稳改革。公司主要领导与基层单位主要领导谈话，分管领导与班子和群众谈话，并组织各基层单位党政领导、各职能部门负责人到浙江、上海等地参观，学习建筑企业的好做法、好经验。通过多种形式的思想学习教育，保证了改革方案的顺利实施，效果也很好。还有公司推行的项目收支同步对比和项目成本过程审计、关门审计以及一项目一本账的做法已深入二建每个员工心中得到了普遍认同，人们成本意识观念逐渐得到转变。 第三，坚持以人为本，把思想政治工作贯穿提高职工素质始终，为公司经济又好又快发展提供人才支撑和精神动力。全司上下都围绕坚持以人为本，关心职工，提高职工素质方面做了大量的工作。如组织公司职工到北大、清华和浙大学习先进的管理模式和管理理念，举办财务工作业务知识的培训学习，鼓励职工学习财务、预算、水电、工民建等多种专业知识，帮助职工提供更多的学习机会，培养十大优秀项目经理和优秀员工，开展送温暖和节日慰问。再如党群部门开办民工学校、开办职工书屋、送文化到工地，狠抓团队建设等，都取得了很好的效果。 第四，坚持凝聚人心，通过分配制度改革、深化人文关怀，促进企业和谐、社会和谐。在近几年来，各个单位都做了大量卓有成效的工作。国有企业分配机制不讲贡献、不讲效率不行，这就要适度拉开差距。到底怎么拉开差距？公司党委、行政正在探索中前进。企业发展了要关心职工是很重要的一条，但也不能搞新的平均主义。国有企业领导干部、专业技术骨干、一线高技能的工人工资太低，吸引不到一流的人才，是企业的损失。说到底，关键是企业要发展，要有一流的人才、领军人物，使企业得以快速发展。公司总体一个目标掌握得比较好，集团公司两委对此有明确要求：要打开前门堵后门，打造项目经理百万富翁，实行职工收入阳光化。还有个目标，我们建筑工人要体面的工作，有尊严的生活。集团各级党组织对职工的关心应该是好的，这一点可以理直气壮地宣传。 下一步工作要求 第一，加强学习。学习要有动力，关键在于明确肩上担负的责任。在年初的生产经营工作会和第十二届三次职代会上已经明确提出今年的重任。可以把这两个会议总结为三个“前所未有”：一是会议层次之高前所未有；二是公司改革发展任务之艰巨前所未有；三是全司上下搞好改革发展的信心和决心前所未有。比如：公司要完成产值20亿元，实现利润7500万元，提高职工