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加强管理及成本控制提高经济效益摘要：当前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业如何提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地。笔者认为建筑企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，一要多中标，同时加强对中标项目的施工成本控制。 关键字：建筑企业；经济效益；盈利；成本控制 1建筑企业经济效益的特点 企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。 建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性,其经济活动的主要特性是： (1)产品生产的单件性和多样化； (2)产品生产过程的长期性和变动性； (3)建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性； (4)建筑产品的总体价格水平游移不定性。 建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收入与工程成本支出不容易确定性。 建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段： （1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。 （2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。 （3）工程项目竣工结算过程。 （4）工程项目交验后回访保修过程， （5）工程项目剩余工程款清收过程。 所以，提高建筑企业工程项目经济效益要紧紧围绕以上环节进行，下面结合工作实践作简要阐述。 2作好招投标阶段的合理报价 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则： （1）投标信息的收集 通过招投网和单位在各地施工的驻地了解工程的招标情况，以便及时采取对策。编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。 （2）工程造价资料的对比分析 编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。通过对已往类似工程项目的技术经济指标进行分析，制定真实可靠的企业定额，以指导投标工作。 （3）不平衡报价的合理应用 仔细审核图纸和工程量，进行详细的现场勘察，合理地利用不平衡报价，以提高报价的准确性，提高中标率，并使中标的项目获取更多利润。 （4）充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。并以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。 （5）既要积极开拓市场，又要不干赔本工程 在转换企业经营机制，建立现代企业制度，积极参与建筑市场竞争的今天，建筑市场僧多粥少已成定势。企业在建筑市场萎缩，外部环境制约下，要振兴和发展，就要积极开拓市场，开发多种经营，积极进行工程投标，争得施工工程，才能增产创收。建筑企业本来就是薄利企业，因此，公司明确了赔本工程不干，无效益工程、无资金工程不投标。不能单纯追求中标，在标价极低，保不了本的情况下，强行投标，压低标价，明知赔本工程也要干。 目前许多建筑企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，建筑企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。 我们以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、又能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。 3着重控制施工过程阶段的成本 施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。 工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设