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建筑企业构筑核心竞争力对策探究摘 要：随着经济危机的蔓延、市场竞争的加剧及低碳绿色建筑新型建筑理念的诞生，核心竞争力对于一个谋求长远发展的建筑企业而言至关重要。通过对建筑企业所处的时代背景进行分析，提出从加强企业文化建设、建立有效激励机制、优化产业链、发展低碳绿色建筑、实施品牌战略等几个主要方面来构筑建筑企业的核心竞争力，以保障建筑企业的可持续发展。 关键词：建筑企业 核心竞争力 企业文化 激励机制 低碳绿色建筑 引 言 2008年美国次贷危机引发的金融海啸席卷了从虚拟经济至实体经济、从发达国家至发展中国家的各个层面。我国经济也难以独善其身，建筑业更是遭遇到了前所未有的“寒冬”：国际金融市场动荡不堪，各国纷纷收缩或延期执行建设计划，使得国际新开项目锐减；为应对国际金融危机，我国政府实施从紧的货币政策，宏观调控的力度也不断加大，加上金融海啸的影响，国内房地产市场陷入低迷状态；人民币升值、物价上涨、劳动力价格上涨这些因素都使得建筑业生产成本大幅增加，大多建筑企业利润减少，一些企业出现亏损甚至破产，这场金融风暴对建筑企业而言无疑是一次巨大考验。但任何事物都有其两面性，金融危机有“危”也有“机”：在危机重建中，国外许多大型建筑企业正在计划或者已经与我国的一些建筑企业进行了合作；奥运工程的国际招投标等，这些对建筑企业而言都是很好的发展机遇。同时随着经济的发展，“幸福指数”日益成为一个重要的衡量指标，从绿色生活到绿色建筑，这种新型建筑理念的诞生对建筑业的发展也提出了新的要求。如何顺应时代发展要求，依此构筑核心竞争力已成为建筑企业兴衰成败的关键所在。 一、加强企业文化尤其是企业质量文化建设 企业文化是一个企业在中长期发展过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。长期以来，我国企业文化建设大多是“重口号轻落实，重宣传轻执行”，这无疑是本末倒置的。企业文化不应仅仅是企业成员口头上的东西，而应当深入其骨髓，是其在日常工作中必须予以遵守和维护的东西。现代企业的竞争就是企业文化的竞争，优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，而且可以使企业产生不可复制的竞争力。海尔的诚信文化――“真诚到永远”，非利浦的进取文化――“我们一直在努力”，这些都是很好的例证。在企业文化的具体构建中，企业可以通过定时召开会议、思想总结、树立典型、创办企业报刊等形式进行，同时企业领导人更应注意其榜样作用的发挥，以其人格与能力魅力来带动整个企业文化的建设。 在企业文化建设中应格外注重企业质量文化的建设。著名GE公司总裁、世界第一的CEO杰克“保持顾客忠诚度的最佳手段靠的是质量，保持竞争力的强有力手段是质量，质量是我们保持持续发展和赢利的唯一途径。”海尔如果没有“砸冰箱”砸出来的质量意识，也就不可能成为“世界的海尔”。企业质量文化是企业文化的核心，是企业一笔巨大的无形资产，是企业在长期的生产经营活动中有意或自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗习惯等。核心内容是质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。之所以注重企业质量文化建设也是基于现实的种种经验教训。一段时期以来，“楼脆脆”、“楼歪歪”、“楼断断”、“楼垮垮” 等建筑业丑闻接二连三地出现，在这些事故中垮塌的不仅仅是几栋建筑工程，而是公司的名誉，是一个企业赖以生存的基石。企业要通过宣传教育，提高各层次人员的质量意识；通过正规教育培训，提高员工的质量素质；通过制度建设，统一员工的质量行为准则；建立完善的质量管理制度，实施各级领导质量责任终身负责制；同时要学习借鉴不同行业之间、尤其是同行业间兄弟企业的质量文化建设理念，取长补短；形成一个企业员工自觉将质量建设作为使命的良好氛围。 二、实施人才战略，建立有效激励机制 美国钢铁之父卡耐基曾说：“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。”卡耐基便是深刻懂得了“人才是企业最大的资本”这个道理。我国建筑企业虽然也在不断强化“人才是企业发展的首要资源”、“要提高人力资源管理的地位，改善人力资源管理现状”等理念，但我国建筑企业在人才的开发上力度不够，重使用轻培训，重经验轻潜力，人力资源的培训和使用尚未实现制度化和规范化，尚未形成与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。目前，建筑企业的员工激励主要以薪酬激励为主，虽然少部分建筑企业开始实行年薪制、内部股份制，但大部分企业没有一套完整的企业价值分配体系，更难以谈上有效的激励机制。“留住人才”便成为建筑企业的一大难题。企业必须通过建立有效的人力资源管理体系和激励机制来促进企业核心竞争力的