找准党建切入点 创先争优促发展.docVIP

找准党建切入点 创先争优促发展河北四建公司党委充分发挥国企党组织健全的政治优势，坚持围绕生产经营开展创先争优活动，以三年愿景规划为奋斗目标，以企业科学发展为主题，以保安全为切入点，不断创新活动载体，激发基层党组织的活力，发挥党员的骨干带头作用，紧贴岗位立足本职做贡献，把创先争优活动融入生产经营，党政工团齐抓共管，实现了跨越式发展。2010年公司整体工作主要体现在六个连续上：1、2010年完成建安总产值40.3亿元，比2009年增长10个亿，连续五年圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标；2、实现了安全生产，连续四年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号；3、荣获一项鲁班奖，连续六年荣获国家级优质工程奖；4、公司主编的国家级规范由住房和城乡建设部发布实施，连续四年获河北省科学技术奖；5、“三个确保”得到落实，职工工资连续四年平均递增10%；6、党群创建活动多次受到上级表彰，连续六年荣获集团公司双先进。连续十四年被省委、省政府授予省级文明单位。 一、组织创新，党员示范，创先争优保安全 党委坚持创先争优活动紧紧围绕生产经营实际，开展“创先争优保安全”活动，有效地推动了安全生产管理工作，做到全年安全生产无事故，促进公司实现安全发展。 1、各级党组织抓安全，增强安全生产的全面性。各级党组织把创先争优保安全作为围绕生产经营开展创先争优活动“组织创新”的重要载体，层层制定保障安全生产的具体措施及考核制度，进一步落实安全生产责任，做好“亮牌示范”，增强安全责任的创先争优意识，公司、分公司、项目部三级党组织责任层层分解，做到事事有专管，人人有专责，实现安全、质量、资金、成本、工期统筹兼顾、协调发展。公司结合生产经营开展的“安全屏障”工程活动扎实有效，“安全生产月”活动丰富多彩，“安康杯”竞赛活动有声有色，“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针深入人心，形成“月月都是安全月、人人都是安全员”全员抓安全的良好氛围。 2、党员干部讲安全，强化安全生产的主动性。项目党员干部把加强安全教育作为“服务群众”活动重要抓手，不断提高职工的自我保护意识。严格落实三级安全教育、“两查两登记”、安全技术交底等各项行之有效的安全管理措施，坚持周一安全教育由支部书记和项目经理亲自主讲。党员对自己在安全生产方面所要发挥的作用、实现的目标、工作的标准和行为要求进行承诺，接受党组织和职工的监督评议，自觉做执行安全规章制度的标兵，以身作则，加大安全监督检查，深化隐患排查治理，从源头消除事故隐患。 3、党员岗位保安全，提升安全生产的自觉性。公司党委把深入开展创先争优活动和“党建四创”、“安全屏障”工程、创建“五好党支部”等系列活动结合起来，突出党员先锋模范作用，提高职工安全意识，增强自我保护的能力。各党支部确保党员责任区覆盖全项目，将党员责任区建设成为坚固的“安全屏障”，把党员责任区的安全生产作为党内各种评先的重要依据。切实发挥好党员“岗位奉献”、“亮牌示范”在安全生产中的带动、带领和辐射作用，形成“在岗一分钟，安全六十秒”的良好安全生产氛围，全体职工的安全意识普遍提高，极大地促进了公司安全生产工作。 二、全面争创，扎实推进，安全生产促发展 公司党委开展的创先争优保安全活动，激发了广大党员创争的热情和活力，凝聚起推动公司发展的强大动力，扩大了活动的影响和成效，实现公司跨越式发展。 1、在解放思想上创先争优，高标定位，明确发展目标 公司党委围绕实现“苦干三年，再翻一番”的愿景规划进一步解放思想，明确2011年产值力争完成50亿元。按“四好”标准打造坚强有力的三级班子，激发班子的创业干事激情，不断调整任务开发思路，充分利用公司在水泥建设领域的技术、管理优势和市场影响力，适应新的市场环境，加快结构调整，在市政、公用及民用等建设领域取得新的突破，占有更大的市场份额，截止到五月底公司中标25亿元。 2、在管理创新上创先争优，科学发展，实现“三个确保” 各级党组织坚持落实安全、质量、资金、成本、工期“五个统一”，积极探索和实践新的管理方法，对所有在建项目实施远程监控和成本管理软件，不断增强对项目的管控能力，提高企业现代化管理水平。公司实施品牌战略，获得一项河北省科技进步奖，确保了每年一项国优或鲁班奖，重视科技进步。2010年完成了集团公司的各项经济技术指标，实现了确保上缴、确保职工工资、确保外协队人工费按协议不拖欠。 3、在人才兴企上创先争优，以人为本，提高整体素质 公司不断规范人才选拔机制，拓宽选拔渠道，改善人才成长环境，通过开展“党旗育英才”、“心向党旗，建家育人”、“比艺齐飞”、青年项目经理竞赛等活动方式，使许多优秀人才脱颖而出，共有16名近几年毕业的学生走上公司中层岗位，68名同志走上分公司中层岗位。公