浅论如何实现员工职业规划及企业共同发展.docVIP

浅论如何实现员工职业规划及企业共同发展【摘要】本文作者从企业管理和员工自我管理两个方面，探讨了如何实现员工在企业中不断成长与发展，企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大，实现企业与员工利益的双赢。 【关键词】职业生涯规划 企业管理 自我管理 职业生涯规划是企业人力资源管理的重要组成部分。企业的员工在所从事岗位的发展周期中，既有高峰，又有低谷，如何让员工在高峰时更好地体现岗位价值，缩短处于低谷的时间，这就需要企业为员工组织设计并提供相应的职业生涯发展通途，同时，员工结合自身实际制定切实可行的职业生涯规划并进行实施。这不仅有利于员工的潜力发挥,而且有利于企业的发展。 职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。从定义上不难看出，实现员工职业生涯规划要从组织和个人两个方面入手，两者缺一不可。 一、由企业科学引导员工进行职业生涯规划 科学引导员工进行职业生涯规划，实现个人职业目标与企业发展目标是相统一的。员工职业生涯与企业发展息息相关，因此企业必须采取积极措施，将员工的职业生涯与企业发展目标相统一，让员工职业生涯规划这只小船随着企业这艘巨轮扬帆出海。首先，要让员工明确企业的发展方向和奋斗目标，通过座谈、员工大会等多种形式，宣贯企业理念和目标，要求员工与企业所倡导的理念保持高度一致，树立与企业共同发展的思想。其次，要激发员工建立个人愿景的积极性，通过企业内成功员工成长的实例或适当时候组织带领员工到其他先进同行企业进行参观学习等，鼓励员工在企业中不断寻求自我超越、提升能力和建立自信。 二是以“三定”模式为指导，帮助员工确立职业生涯目标。“三定”即定向、定点、定位。定向就是帮助员工定准职业生涯发展方向。针对不同人员选择不同的发展目标。对管理岗位员工将职业生涯目标定向为体现价值、实现岗位晋升上；对操作岗位员工将职业生涯目标定向为提高技能水平、争当技术骨干、提升劳动报酬上，重点对高素质操作岗位人员，帮助其确立争做首席员工、班组长或晋升为管理等重要岗位的职业生涯目标。定点就是找准阶段性目标完成点。通过阶段目标确立及划分增强员工职业生涯目标实现的可行性，使员工在每个阶段都有奋斗目标，并逐步积累经验，循序渐进，实现职业生涯最终目标。定位就是定准当前工作的高度。科学对员工水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全方位的评估分析，帮助员工找准自己当前所处的阶段，即要摒弃好高骛远，又要消除自信不足。必要时可在企业内部建立职业发展导师制度,由相关管理人员或资深员工帮助员工进行职业发展规划。 三是充分发挥企业的组织保障作用，促使员工投身职业生涯实践。首先要加强培训提升员工自身素质，为员工提供学习平台。一方面针对岗位实际有效提升员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效，创建“学习型组织”；另一方面全力倡导员工跨工种、跨岗位、跨技术学习，培养“一专多能、一岗多能”的员工。其次要建立起公平、公开、公正的竞争平台。企业在实施岗位晋升、薪酬调整上可执行公开的竞争制度,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供可晋升和发展的机会，激励员工积极实践自我职业生涯规划。同时，还可在企业内建立岗位调度制度，为岗位员工内部流动创造条件，采取多种措施使公司的人力资源配置时刻处于激活状态，在员工面前放一把企业内部的职业发展梯子，引导员工通过持续有效的努力、不断前进的方式完成个人发展目标。 二、员工个人制定切合实际的职业生涯规划及实施办法 当企业给予他的每位员工一个平等发展的空间及保障平台后，这为员工实现职业目标提供的快捷的外部条件，但完成职业生涯目标的主体还是员工本人，因此加强员工自我管理对实现职业生涯规划和目标起着关键性的作用。 一是企业员工要确立适合个人的职业生涯目标与方向。员工可以根据自身的素质特征、价值取向和兴趣爱好等,并结合企业现状、理念、目标和未来发展趋势,设计符合岗位和个人实际的职业生涯规划，同时还可有效借鉴企业内部成功员工的典型案例。在员工个人职业生涯规划上，除了向管理层方向发展之外，还可以选择向专业技术领域的深入发展。 二是选择适合的实现个职业生涯规划的方法及途径。常用的有教育培训法，充分利用公司给员工提供的培训机会和持续不断的自学，通过加强学习，不断补充所需的知识和技能。职业生涯规划SWOT分析法，通过与目标岗位的对比，分析自己在专业知识、技能、素质等方面存在的差距，通过采取行之有效的措施减少差距，达到目标岗位的标准。扬长避短法，选择能充分发挥性格天赋优势的职业，避开自己性格天赋弱的职业