20160123工作展望001题库.pptVIP

三、2016年度重点工作计划：人力资源 1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。 （1）安排新员工进行入职培训，主要涉及公司企业文化、公司的规章制度等培训 （2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导，辅导员工熟悉岗位技能操作，并在规定时间内达到岗位操作要求，对不适应公司的员工进行淘汰。 2、员工的岗中培训：根据年度技能考核结果运用，对员工进行分类，实施有针对性的培训。对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。目的是改变以往无差异性培训的情况，充分调动员工的积极性，强化竞争意识。 3、管理人员和优秀员工的培训：组织开展外部培训及外部考察，联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理层人员、专业技术人员和优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司的管理和营运中，以提高工作技能和技术创新。 （三）继续完善绩效评价体系 结合现有的绩效考核办法，参考行业内先进企业的绩效管理模式，探讨新的绩效考核体系. （四）对公司人力资源工作了解指引 深入新进员工、问题员工进行工作面谈，了解各公司人员工作状态，与团队管理情况。 三、2016年度重点工作计划：行政管理 充分发挥协助和协调作用，促进公司各项工作的开展和任务目标的完成 强化重点事项跟催办体系建设，促进重点工作的开展和计划任务指标的完成 企业文化建设方面，形成系统的工作思路，为企业文化建设打好基础 在制度体系方面发挥作用，汇总全公司各项工作流程，使公司各项工作进一步系统和完善 执行目标计划管理体系，月度计划分解与考核 进一步完善行政管理制度及流程建设，配合绩效考核体系的推行，建设好内部管理考核办法 三、2016年度重点工作计划：行政管理 （一）加强团队建设，弘扬企业文化，开展广泛的文体活动 2016年是公司企业文化的建设年和发展年，为着力打造公司“创新、发展”的精神，要在加强企业文化建设力度，建立企业文化体系，注重公司形象，创造良好的办公环境上下功夫，同时通过拓展、郊游等各项企业文化活动，发现一批有思想、有活力的优秀人员，也挖掘公司发展所需要的各个层面的人才。我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进公司企业文化建设的快速发展，继续将提升团队的凝聚力、树立团结一致、积极向上的工作氛围作为近一个时期内工作的目标和核心。 1、领导力建设 加强培训，提高干部综合素质。 加强学习，掌握现代管理工具，加快由业务型向管理型职业经理人的转变。 组织中高层管理人员参加外部培训及考察优秀企业。（据公司资金状况决定是否开展） 2、员工队伍建设 开展全员岗位技能大赛。 组织员工旅游活动，积极落实员工带薪休假制度。 加强员工培训、提高员工综合素质。 3、组织氛围营造 关爱员工，做好员工年节福利发放工作。 据资金状况开展春或秋季拓展训练。 三、2016年度重点工作计划：行政管理 （二）规范日常行政管理? 明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。? 及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。加强与严肃管理公司的证照保管与使用审批流程。建立档案管理制度、流程。妥善、及时归档重要的备案资料，有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。 督促仓储合理调配车辆，提高车辆使用效率，确保车辆行驶安全。加强车辆油耗的考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生。重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。不定期组织驾驶员学习、培训、考核，精心维护车辆，节约油耗。按时完成车辆审验和保养工作。 （三）本着厉行节约、增收节支的原则，加强费用控制 控制好各项管理费用成本，努力做个好“管家”。 加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，合理进行物品及办公用品的配备工作，做好办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常行政节约工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 （四）认真做好会议服务工作 保证各类会议的服务工作，做好会前准备、会中服务及工作的落实情况进行跟踪、记录。 （五）加强学习，认真履行职责?