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预制厂规范化安全管理工作探析[摘要] 随着公司生产经营规模的日益发展，项目规范化思想逐步深入到公司各个施工项目，本文从港珠澳大桥的安全管理思想出发，探讨项目规范化安全管理工作的重点，系统考虑项目安全管理方案，保障安全生产的顺利实施。 [关键词]安全管理；规范化；标准 一、前言 规范化安全管理一直是公司安全管理部努力追求实现的目标，开展此项工作的意义在于：通过项目规范化管理，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工风险得到有效控制，实现事故为零的目标，推进安全管理水平整体提升。 二、项目规范化工作主要内容有： 1、人员进出场有效控制 人是安全生产中最活跃的因素，80%的事故是由人的不安全行为造成的。因此，在项目安全工作中要注重强化作业人员的操作技能，通过安全教育、交底、检查、奖罚等手段，细化每个工种的作业行为，明确“规定动作”，减少“自选动作”，杜绝习惯性违章。 安全护照是一种有效的手段。安全护照是作业人员上岗的有效凭证，内容包括安全生产方针、个人资料、应急电话、安全管理规范、现场危险告知、事故急救方法、违章处罚记录，安全教育培训记录等内容，具有较强的指导性和可操作性。项目所有人员在经过三级安全教育后，为每人建立护照、佩戴胸卡，对特种作业人员进行明确标识，对调出人员及时予以注销，调入人员及时予以发放，违章情况及时记录，丢失破损及时补充，确保人员覆盖率100%。 2、安全教育培训 组织开展农民工夜校培训工作。农民工作为操作层，不像职工一样经历过长期、正规的安全学习，思想意识淡薄，同时又是事故发生的直接受害者。项目可考虑成立农民工夜校，通过开展临边防护、洞口保护、施工用电线路设置、起重施工防护、气瓶保护、围壁设置、钢丝绳检查、机械施工等规范进行讲解，便于施工过程中遵守规范施工，确保施工安全。 为提高大家学习兴趣，项目部除利用幻灯片形式进行授课之外，还可采用实物奖励、现场竞猜、有奖问答、播放FLASH动画等多种多样的方式，避免大篇幅的说教，做到寓教于乐，使课程内容生动有趣，不乏味、不枯燥、不流于形式。 3、安全防护设施标准化 物是指生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。安全管理学认为，物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。为此，项目部应按照集团《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》，及时完善安全设施防护标准，提升项目本质安全水平。 4、危险点控制措施的落实 为强化进场人员的安全教育，履行告知义务，可在场区门口设立危险源告知示意牌。牌上清楚注明危险源位置、数量、注意事项、应急措施等内容，图文并茂，对进场人员起到警示作用。同时，在现场各危险部位设置简易告知牌，如生产线上设“吊物危险，注意避让”牌，设备悬挂安全操作规程牌，行车转弯地方设置“前方弯道，车辆缓行”等限速牌及时、形象对作业人员进行危险告知。 5、机械设备的有效控制 由于预制厂起重设备较多，而起重设备导致的事故一般为重大事故，故应将起重机具作为头等危险源进行管理。针对经常出现的钩头无防脱装置、“U”型绳卡螺栓不规范、钢丝绳断裂数超规范等问题，可组织专项整治，明确起重机具的要求，明确起重设备责任人、起重指挥，对门机的防提升、降落、行走限位器、警灯等安全装置进行检查，预防起重事故的发生。 6、安全责任区域的划分 人和物的标准化都要通过管理的标准化来实现，进而预防事故的发生。因此项目上要注重抓管理，让管理程序化，强调制度的严肃性，用标准化的管理促进安全生产。通过对现场安全生产文明施工进行划分，编制《预制厂安全生产、文明施工责任区域分布图》，实行分区责任制，相应责任人分别落实到位。 7、分包单位一体化管理 项目部定时开展安全活动：一是召开由领导班子、调度、现场技术人员、安全员、分包单位负责人参加的安全生产会议，学习业主、公司相关文件；二是组织安全检查，并将检查结果作为分包单位工程款结算的依据。每次安全活动日应及早策划，精心组织，公正考核，从而达到提高全员安全意识、防范安全风险的目的。 分包单位作为我们项目部的合作伙伴，其素质技能直接决定着企业安全生产管理水平。为此，项目部应将其纳入管理体系，提升其自主管理水平，共建和谐项目，做到“六个统一”。 1）制度要求统一。分包单位负责人、安全员定期参加项目部安全领导小组会议，并负责将会议精神及时内部传达学习。 2）组织机构统一。项目部的安全生产体系中，分包单位管理层接受项目部统一指挥，参与生产，落实安全措施。同时分包单位应建立安全生产保证体系，设置专职安全员，明确