ch10 资料包络分析法应用.ppt

企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 10 資料包絡分析法應用 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 10.1.資料包絡分析法(DEA)主要模型 10.2.投入或產出項目的選擇 10.3.資料包絡分析法效率值的展示 10.4.資料包絡分析法效率值的差異性檢定 10.5.對偶權數與管理矩陣分析 10.6.財務比率指標與資料包絡分析法的結合應用 10.7. X－無效率與交叉效率 10.8.機會限制資料包絡分析法 10.9.效率變動分析 10.10. DEA電腦程式操作 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 圖10-1 資料包絡分析法的關聯性架構 技術效率 純技術效率 規模效率 成本效率 配置效率 X-效率 交叉效率 選擇投入與 產出項目: 1.共線性測試 2.等張力測試 3.敏感性分析 4.姆指法則 效率值展示: 1.參考集合 2.超效率 3.惰變數 4.對偶權數 5.差異性檢定 6.管理矩陣 其他變型 與應用: 1.與比率 法結合 2.效率變 動分析 3.機會限 制DEA 效率模式選擇 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 10.1.DEA主要模型 CCR模式係假設規模報酬是固定 當假設不成立，可衡量純技術效率值，規模效率值亦可由技術效率值及純技術效率值中衡量。此即Banker、Charnes、Cooper (1984)提出BCC模式 CCR 技術效率 模式 BCC 純技術效率 模式 成本效率 模式 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 意義：係透過數學線型規劃的方式，產生一組最適的權數，俾能客觀地結合多項投入與多項產出項目，化約成一個綜合指標，以衡量廠商的資源使用效率。 又名資料包絡分析法 (data envelopment analysis; DEA) 。 資料包絡分析法(DEA) DEA模式：其無需事先設定效率邊界的函數型態，故名為非參數規劃法。 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* DEA係利用線型規劃法，將廠商的投入產出資料，投射在座標空間上，以尋找最大產出或最小投入為效率邊界。 在沒有隨機性誤的假設條件下，若廠商觀察值落在此一效率邊界上，則其可視為具有完全效率的廠商。 觀察值若不落在此效率邊界上， 則差距代表廠商的無效率程度。 DEA模式方法要旨 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 可有效處理投入(或產出)單位不一致的問題，即單位不變性。(Charnes and Cooper, 1985) 可透過數學規劃方式客觀產生權數。 無須預設生產函數的型態，亦無須估計函數參數係數，可避免函數型態的誤設。(Lewin, 1986) 可同時處理多項投入與多項產出之間的效率衡量問題，可有效解決多項投入與產出問題。亦可視為總要素生產力的一般化形式。(Caves, 1982) DEA優點 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 不能保證衡量結果的實務有用性。 DEA缺點 較少受觀察值多寡之限制。 可有效處理定性與定量投入(或產出)指標的問題，即可處理比率尺度與順序尺度資料相容性。(Banker and Morey, 1986) DEA優點 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* CCR-DEA技術效率值 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* BCC-DEA純技術效率值 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* BCC-DEA純技術效率值的含義 利用技術效率值(來自CCR模型)，等於純技術效率值(來自BCC模型)乘以規模效率值的數學關係。吾人可藉由技術效率值的分解，而求得規模效率值。 經由規模效率及純技術效率數據的比較，可判斷分析對象其無效率的主要來源：究竟是生產要素組合數量的技術問題(如就資產總額、勞動人數、投資等重新調整其產出╱投入組合)，或是整體規模大小的規模問題。 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* DEA成本效率模式 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分析法應用 10-* 10.2. 投入或產出項目的選擇 共線性檢定 (multicollinearity diagnosis) 拇指法則 (rule of thumb) 敏感度分析 (sensitivity analysis) 等張力檢定 (isotonicity diagnosis) 企業診斷與績效評估：策略管理觀點 ch10資料包絡分