仓储规划与布局(专业培训2)题库.pptVIP

1、仓库的总平面规划 仓库的总 平面规划 库区总体 规划，建 筑物平面 位置确定 库区内 运输线路 规划 库区内 安全防护 及保安 库区的 绿化和 环境保护 库区内部 功能区域 划分等 仓库的总平面规划 总平面 功能 主要建筑物和构筑物 仓储作 业 区 仓储作业区是仓库的主体。仓库的主要业务和商品保管、检验、包装、分类、整理等都在这个区域里进行。 库房、货场、站台，以及加工、整理、包装场所等 辅助作 业 区 在辅助作业区内进行的活动是为主要业务提供各项服务。 维修加工以及动力车间、车库、工具设备库、物料库等 行政区 行政生活区由办公室和生活场所组成。 办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等 院 内 道 路 在仓库总面积中需要有库内运输道路。商品出入库和库内搬运要求库内、外交通运输线相互衔接，并与库内各个区域有效连接。 道路 停车场 绿化区 在规划各区域时，要遵照相应的法律法规并使不同区域所占面积与仓库总面积保持适当的比例。 停车场、 绿化区域等 两者之间要隔一段距离 四层楼库 工作间 装卸区 集装箱堆场 日本上级物流中心平面规划图 机械化立体仓库 装 卸 平 台 停车场 丰田公司零部件物流中心平面规划图 停车场 大门 2）库区总平面布置时应满足的要求： 考虑扩建 符合安全 消防 充分利用 设施设备 最大限度 利用面积 作业安全 储存安全 流畅性 1遵守法律 法规 总体 要求 2、仓库作业区的规划 1）仓库作业区规划应考虑的因素 商品吞吐量 机械设备的使用特点 库内道路 仓库作业流程 2）仓库作业区规划的基本任务 减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线 有效地利用时间 充分利用仓库面积 3）仓库布局的形式 货品移动的四个步骤： 收货、存货、拣货、出货 货品流通的三种方式： 直线型流动、 U型流动、T型流动 仓库的布局形式 Ｕ型流动 直线型流动 Ｔ型流动 收货 储存 拣货 发货 收货 储存 拣货 发货 拣货 发货 收货 储存 1、确定单个仓库规模（仓库规模：指仓库能够容纳的货物的最大数量或总体积。） 影响因素： 客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。 二、仓库规模和数量的决策 ① 仓库面积的确定 （建筑面积、使用面积） 物资储备量 平均库存量 仓库吞吐量 货物品种数 仓库作业方式 仓库经营方式 ② 仓库长度和宽度的确定 当库房跨度≤18m时，跨度应采用3m的整数倍；当跨度＞ 18m时，跨度应为6m的整数倍。 仓库面积（m2) 宽度：长度 ＜500 1﹕2——1﹕3 500——1000 1﹕3——1﹕5 1000——2000 1﹕5——1﹕6 ③ 仓库层数的确定 土地十分充裕：从建筑费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好； 若土地不十分充裕时：则可采用二层或多层仓库。 ④ 仓库高度的确定 平房仓库的高度一般应采用3m的倍数；当库内安装桥式起重机时，其地面至走行轨道顶面的高度应为6m的倍数。 2.仓库数量决策 成 本 客户服务的需要 运输服务的水平 中转供货的比例 计算机的应用 单个仓库的规模 仓库数量与物流总成本的关系图 随着仓库数量的增加，运输成本和失销成本的迅速下降导致总成本下降。但是，当仓库数量增加到一定规模时，库存成本和仓储成本的增加额会超过运输成本和失销成本的减少额，于是总成本开始上升。 第五节 仓库储位管理 一、储位管理的原则 仓储管理简单来说就是对仓库内的物质进行的管理，是仓储机构为更好利用所具有仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。具体来说，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、人事劳动管理、安全管理、经济管理等一系列管理工作。 现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。 储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。 　　储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。其中非保管商品包括：1）包装材料；2）辅助材料 ；3）回收材料。 二、储位管理的范围 1.预备储区：一般是指在进出货作业时所使用的暂存区。 2.保管储区 ：此区域的货品大多以中长期状态进行保管。 3.动管储区：是指拣货作