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社区卫生服务绩效考核_社区卫生机构内部绩效管理办法 社区卫生机构内部绩效管理办法 龙源期刊网 .cn 社区卫生机构内部绩效管理办法 作者：宁慧红 来源：《中国经贸》2014年第20期 社区卫生工作是卫生改革的重要组成部分，是一项关乎民生，构建和谐社会的重要工作。社区卫生工作虽然已开展多年取得不错成绩，但卫生改革又赋予了新的内涵，提出了更高要求，无论是从完成公共卫生和基本医疗工作任务，还是从提高服务质量、管理水平上都起到事半功倍的作用。本文称社区卫生组织内部绩效管理办法主要是区别社会对社区卫生组织从外部进行的全方位考核，对社区卫生组织内部实施绩效管理提出以下建议。 一、社区卫生工作绩效管理的前提、目标和和原则 1.绩效管理工作开展的前提 社区卫生机构的属性必须是全额预算单位，基本经费必须保证。在公共卫生实行无偿服务及基本医疗实行低标准收费的情况下，医务人员的工资、社保经费、基本建设支出、必备的医疗设备购置经费不到位，社区就无法运转。与工作量挂钩的公共卫生支出经费必须保证。公共卫生服务的公共性决定了服务的无偿性，如果政府在公共卫生服务补偿不到位的情况下，公共卫生人员的绩效考核就没有实施的条件。 2.绩效管理的目标 绩效管理必须围绕社区卫生工作的中心任务设计、实施。社区卫生工作不同于医院的医疗工作，业务目的明确，经营性强，社区卫生工作的较强公益性决定其社会效益。社区卫生工作的中心任务是促进居民健康，具体目标是完成六位一体的社区卫生工作，包括预防、医疗、计划免疫、健康教育、康复工作。对其工作的考核不同于具有经营性的医院。医院是以完成一定市场需求量为目标，以成本核算为基础，附之服务质量考核。医院的工作量是靠竞争争取的，有明显的经济效益，多干可以多创造经济效益，医务人员相应的可以获得更多的福利待遇。而社区卫生工作公共卫生部分是以完成社区居民固定的服务量为目标，工作量无须竞争取得，每个服务量的补贴很低，对服务人员的工作热情吸引力小。所以，社区卫生工作的绩效考核办法，首先应建立在国家政策能不能到位的基础上，然后是绩效考核办法设计是否合理，最后是考核能否严格。社区卫生工作的特点决定了其绩效考核的性质。 3.绩效管理原则 加强对绩效工作的有效开展以促进提高公益服务WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:社区卫生服务绩效考核_社区卫生机构内部绩效管理办法)水平，建立完善的绩效考核制度，既要符合国家医改政策，又要结合地方财政，才能合理制定。实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律；因地制宜，强化各类人员职责， 社区卫生服务绩效考核_社区卫生机构内部绩效管理办法 社区卫生服务中心绩效考核及绩效工资分配实施方案 （ 试行） 为了 进一步落实医疗卫生改革有关规定， 根据《瑞安市公共卫生与 基层医疗卫生事业单位绩效考核及绩效工资分配实施意见（ 试行）》（ 瑞卫〔 2011〕 169 号） 文件精神， 结合我院实际， 经绩效考核小组研究, 特制定本实施方案, 并经职工大会通过， 现予以公布如下。 一、 指导思想 以科学发展观为指导， 全面推行全员 岗位聘任制及绩效工资制， 激发职工的质量意识、 服务意识、 竞争意识、 责任意识， 保质保量完成上级核定指令性工作任务， 提升卫生院整体服务功能。 二、 基本原则 （ 一）、 坚持 总额控制、 增收节支、 奖勤罚 懒、 多劳多得 原则； （ 二）、 坚持 公开、 公平、 公正 和科学合理原则； （ 三）、 坚持 绩效工资、 奖金分配以岗 位、 业绩、 考核结果为依据 原则。 三、 组织领导 为保证绩效工资分配考核工作顺利实施， 我院成立 绩 效工资奖金分配考核领导小组 ， 由正、 副院长 X 名 ， 工会主席 1 名 ， 职工代表 X+1+1 名 组成。 职工代表采取差额、 无记名 投票方式， 经全体职工选举产生。 四、 绩效工资考核量化分配方案 绩效工资构成： 基础性绩效工资+奖励性绩效工资， 两者比例为 1： 1。 基础性绩效工资由上级统一核定按月 发放；奖励性绩效工资分为两部分， 一部分为工作量津贴， 在次月进行绩效考核后发放， 另 一部分为年目 标奖， 根据卫生局绩效考核结果所得多少， 再经过本中心对职工绩效考核得分予以一次性发放。 （ 一） 基础性绩效工资分配 1、 在编职工基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放。 临时聘用职工按上级核定（ 人均 1300/月 ） 为标准，按临床、 医技、 护理、 辅助、 后勤、 行政等岗位不同分级分等核定， 根据考勤统计按月 发放。 2、 工作人员 病假、 事假、 产假、 哺乳假、 探亲假等请假期间， 基础性绩效工资发放参照上级有关规定执行。 （ 二） 奖励性绩效工资分配 奖励性绩效工资总额=