经济学中的灯塔 科斯 对科斯灯塔的公共管理学解读.docVIP

经济学中的灯塔 科斯 对科斯灯塔的公共管理学解读.doc

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经济学中的灯塔 科斯 对科斯灯塔的公共管理学解读 第 2 卷 第 6期  1 20 0 8年 1   2月 南京理工大学学报 ( 会科学版 ) 社   Jun l f nigU iesyo cec  dT cn lg   o rao  j   nv r t f i ea  eh oo y   Na n i  S n n Vb1   .21NO.  6 De . 0 8 c2 0 对科斯灯塔的公共管理学解读 章 荣君 ( 南京理 工 大 学 人 文 与社会 科 学 学院 ,江 苏 南京 20 9   10 4) 摘 要: 从公 共 管理 学的 角度 来解读 科斯 的 灯塔 ,不难发 现 灯塔 能够 洽如其 分地 说 明公 共利益 如何 实现 ,公共 权 力何 以存 在 ,委 托 代理 关 系如何 形成 ,以及 从 新公 共 管理 到新 公 共服 务 的理 论 变迁过 程 ,从 而找 到 了公 共 管理 学的 最初 渊源 。 关键词:科 斯 灯塔 ;公共 利 益 ;公 共权 力 中图分类号 :F 4   20 文献标识码 :A   文章编号 :10 6 62 0 )69 —6 0 824 (0 80 —30 一 、 科斯灯塔 的再现 学术界几乎把 “ 科斯灯塔” 作为一个常用专业名词纳入各种论文与专著的写作之 中。 科斯 当年利用 “ 灯  塔的故事”实现了经济学的革命性变革并开拓了经济学发展的新境界——即新制度经济学的诞生。可见科  斯的灯塔照亮了经济学前所未有 的前景 ,为经济学的发展作出了巨大贡献。但是 ,当我们从公共管理学的  角度来思考科斯的灯塔 ,并在此基础上对它做进一步的推论 , 不难发现科斯的灯塔也照亮着诸多公共管理  学的知识 ,因此我们很有必要对它进行公共管理学层面的解读 。为了更好地说 明这个问题 ,让我们重温一 下那 个经 典 的灯塔故 事 : 在一个靠海 的渔港村落里住了两三百个人 ,大部分的人都是靠出海捕鱼维生。为了方便出海 ,村民们  觉得有必要建造一座灯塔 。 那么 , 民们怎么样分摊建造灯塔的费用比较好呢?就依船只数平均分摊好 了; 村   可是 ,船 只有大 有小 ;船 只大 的船员 往往 比较 多 ,那就 依船 员人 数分 摊可 能 比较好 ;可 是 ,并非 每个船 员 都能 捕获 到鱼 ,那么 依渔 获量 来分 摊 比较好 ;   可是 ,以哪一 段 时间 的渔获 量 为准 呢?要 算 出渔获 量还 得有 人秤 重 和记 录 ,谁 来做 呢 ?而且 ,不 打渔  的村 民也 间接地 享受 到美 味 的海鲜 ,也应 该负 担 一部分 的成 本 。所 以 ,依 全村人 口数平 均分摊 最公 平 。可 是,如果有人是素食主义者,不吃鱼 ;难道也应该出钱吗?可是 ,即使素食主义者 自己不吃鱼,他的妻子 儿女还 是会 吃鱼 啊 。所 以 还是该 按 全村 人 口平 均 分摊 。   可 是 ,如 果这个 素食 主 义者 同时也 是个 独 身主义 者 ,没有 妻子 儿女 ,怎 么办 ?还是 以船 只数 为准 比较  好 ;船 只数 明确可 循 ,不会 有争 议 ! 可是 ,如果有人反对 : 虽然家里有两艘船 ,却只有在 白天出海捕鱼 ,傍晚之前就 回到港里 。所以,根  本 用不上 灯塔 ,为 什么要 分 摊 ?或者 ,有人 表示 :即使是 按正 常 时段 出海 ,人夜 之后 才 回港 ,但 是 ,因为 是讨 海 老手 ,所 以港里港 外 哪里有 礁石 ,早 就一 清二楚 ,闭上 眼睛就 能把 船 开 回港 里 ,当然 也就 用不 上灯 塔! 好 了 ,不管用 哪一种方 式 ,如 果 大家都 ( 强 )同意 ,都好 ( 许决定 是 自由乐捐 )! 勉 也 可是 ,由谁来 收  钱 呢?在 这个 没有 乡公 所和 村里 长 的村落里 , 来 负责挨 家挨 户地 收钱 保管 呢 ?好 吧 , 果有 人 自告奋 勇 , 谁 如 或有人众望所归 、 勉为其难地出面为大家服务 ,总算可以把 问题解决了!可是 ,即使 当初大家说好各 自负 担 多少 , 果有 人事后 赖 皮 , 有意 无 意地拖 延 时 日, 如 或 就是不 付 钱 , 怎么办 ? 大家是 不是 愿 意赋 予这个 “ 公 仆”某些像纠举 、惩罚等的 “ 公权力 ”呢? 收 稿 日期 :20 —0 —2  08 8 8 作者简介 :章荣君 ( 9 3 ,男 ,安徽霍 山人 ,南 京理 工大学人文与社会 科学学院讲 师。 17 一) 一 9—  3 南京 理 工 大 学 学 报 ( 会 科 学 版 ) 社 20 0 8年 第 6 期 灯塔 的例 子很具 体 而深刻 地反 映 了一 个社会 在处 理 “ 共财 ”这个 问题上 所 面临 的困难

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