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行政问责制度改 普洱通泰 行 政 问 责 制 度 （2009年12月试行） 签发： 第一条 推行问责制的目的 是为了有效预防和控制公司（经理部）各级管理职员中，在对待工作上有责不尽、怠于履职、安于现状，从而追究不作为的“懒人”和查处超越权限、不按规律办事、不讲求实效乱作为的“猛人”，以及惩戒自私自利、我行我素、不守信誉、不尽（社会）义务、失德失行、于家于国无用的“缺德人”，特制定本规定； 第二条 推行问责制的意义 公司推行问责制就是要推行一种更直接、更有效的监督机制、质询机制和淘汰机制，促使公司管理更加科学、合理透明。增强企业的凝聚力和竞争力，激发和调动公司每一个员工工作积极性、提高主人翁意识； ——公司推行行政问责制度，就是要扭转工作作风、严肃工 作纪律、扫除一切障碍、实现公司更好、更快的发展； ——公司通过推行行政问责制度，一是提升员工（自身）的 工作服务意识；二是提升员工的（社会）道德意识；三是提升员工的法制意识；四是为公司（经理部）今后在追究查处违规违纪员工时提供法理支撑点，亦起到惩前毖后、治病救人的效果；五是建立公司良好的管理氛围和文化氛围； ——公司推行行政问责制度，就是要促使项目主要管理者 （项目经理）做到权责明晰、奖惩分明，用“制度权力”代替“个人权力”，克服在项目指挥决策中出现的冒险蛮干的个人主义，同时对在岗位上的每一个员工从真正意义上改变工作态度和工作作风； 第三条 问责制度核心内容 包含：有错问责和无为问责两个内容； ——即使有错者受到严惩、无为者坐立不安 第四条 （公司）行政问责采用的方式 一、批评教育、责令整改； 二、书面检查·公开道歉·通报批评； 三、承担过错责任损失金额的30%~50%； 四、无薪待岗60~90/天，取消一切年终奖励福利； 五、降低2~3档年薪级差，调离原岗位工作； 六、免除现任职务（削职为民）； 七、责令辞职； ——以上一至六条问责处罚方式，根据被问责人出现差错的 事实，结合有无主观恶意、情节轻重、损失危害大小、影响程度等综合，可采用单处或并处加以处罚问责； ——同一类型失误连续出现不引起重视和提高的，经公司 （经理部）领导多次敦促工作未有大的起色和提高的，公司（经理部）在对问题原因调查分析时采取隐瞒、干扰、串供抵赖的，或对调查人、投诉人采取威胁恐吓、说狠话的行为，公司（经理部）一律从重从严对当事人进行问责； ——公司郑重申明：公司对有错（过）员工的问责，完全是 基于以上两点条件情况不同而采用轻或重的方式对员工进行问责处理的，其本身就存在着单一性和不可比性。并非公司对不同员工采用了厚此薄彼、看人说事或“一国两制”的歧视员工的政策和做法，其完全是针对问题的后果和影响、情况提出的行之有效的处理手段，以便起到警示教育作用。再通俗一点表述解释就是“（或许你）在不适宜的时间上，犯了不适宜的错”或者“砍竹子遇着节（劫）啦！（你）倒邪霉啦！”。敬请全公司员工理解和注意防范，若非如此公司发展将面临“国将不国、家将不家”的尴尬局面，谨此申明； ——凡经本条第五、六款被问责的公司（经理部）员工，若 非受到公司或上级部门特别嘉奖，否则在24个月内不得以任何理由恢复现任公司职务或享受现有年薪等级，24个月问责期限满后，公司董事会将按员工的具体表现进行逐步调整； 第五条 （公司）行政问责信息采信来源渠道 一、业主或业主代表、监理单位意见反映的； 二、上级主管单位（部门）会议通报的； 三、公司（经理部）员工反映或投诉的； 四、公司（经理部）利益悠关单位、承包商反映或投诉的； 五、公司工作检查发现的； 六、施工所在地地方政府或百姓（公民）反映或投诉的； 七、公、检、法机关侦处通报的； 八、新闻媒体曝光的； 九、从其他渠道获得的； ——接受员工匿名投诉电子邮箱号（QQ）书记 第六条 （公司）行政问责的责任划分 公司根据员工在工作有错事项中，将责任划分为：全部责任；主要责任；次要责任；领导责任四种，其中： 一、全部责任 是指由员工本人个人行为直接导致的责任后果，由员工 本人承担全部责任； 若员工执行领导规定安排导致的责任后果，由该领导承 担全部责任，执行员工承担次要责任； 若执行员工在事出之前提出反对意见的，则不承担任何 责任； 二、主要责任 过错行为是经集体研究通过的，由主要领导承担主要责 任，其他人员承担次要责任； 由于执行人员过错，导致集体研究通过的方案产生过 错，由执行人员承担主要责任，研究批准的其他人员承担次要责任； 执行人为两人或两人以上的，应根据工作责任大小和主 次、权限等进行划分主要和次要责任； 三、领导责任：公司（经理部）领导不知情，或员工捏造事 实导致错误决策批准通过的，或产生严重责 任后果的，由执行员工承担全部责任，批准 领导承担领导责任或次要责任； ——公