xx公司品牌培育手册..docVIP

品牌培育管理体系 A版） 依据《品牌培育管理体系 实施指南》、《评价指南》编制 编 制：市场处 审 批： 受控标识： 受控编号：00 发布时间：2012年月日2012年月日 目 录 章节号 标 题 页码 0.0 引言 1 0.1 公司简介 1 0.2 批准令 3 0.3 任命书 4 0.4 品牌培育手册说明 5 0.5 品牌战略方针 6 1.0 目的和适用范围 7 1.1 目的 7 1.2 适用范围 7 2.0 引用标准/相关文件、规定 8 3.0 术语和简称 9 3.1 术语 9 3.2 简称 9 4.0 品牌培育管理体系 10 4.1 总要求 10 4.2 管理职责 11 4.3 组织的环境 13 4.4 满足相关方需求和期望 13 4.5 文件要求 14 5.0 品牌战略方针 17 5.1 总则 17 5.2 品牌战略方针的制定 17 5.3 品牌战略方针的部署 17 5.4 品牌战略方针的沟通 19 6.0 资源 21 6.1 总则 21 6.2 财务资源 21 6.3 人力资源 21 6.4 供方和伙伴 22 6.5 自然资源 23 6.6 知识、信息和技术 23 章节号 页码 附件1 附件2 附件3 附件4 附件5 引用程序文件及支持性文件目录 0.0 引0.1公司简介 0.2批准令 批 准 令 **公司根据公司经营及发展的需要，按照工信部下发的《品牌培育管理体系 实施指南》《评价指南》要求，现编制《品牌培育》（A版）。 本体系为**公司实施品牌培育管理体系的纲领性文件，现批准颁布。 公司其他管理文件相关规定应与之相适应，0.3任命书 任 命 书 根据工信部下发的《品牌培育管理体系 实施指南》《评价指南》要求，为使公司品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，副总经理担任**公司品牌管理者代表，管理者代表除履行本人原有职责外，还应承担以下职责权限： 1、确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2、向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求； 3、确保在提高品牌意识。 0.4品牌培育手册说明0.4.1 本手册是描述、证明集团公司品牌培育管理体系的重要文件，它阐明了集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系要求，是实施和保证品牌培育管理体系有效运行并进行审核或评价的依据，符合工信部《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》的相关要求。 0.4.本手册参照ISO9004:2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》、GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T19000-2008《质量管理体系 基础和术语》、ISO10668:2010《品牌评价货币化品牌评价要求》相关内容。0.5品牌战略品牌战略品牌培育目标 集团力争在3-5年内，培育销售规模10亿元以上的全国性品牌3个，培育销售规模5亿元以上区域性核心品牌5个，培育销售2亿元以上的品牌2个以上。在有7重庆市著名商标基础上，争取获得3件中国驰名商标。1.0目的和适用范围 1.1）阐明的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系及各项品牌培育活动的要求）描述和实施有效的品牌培育管理体系促进品牌培育的有效进行和持续改进，并满足各相关方不断变化的需求）作为品牌培育管理体系审核的依据）对外介绍集团公司品牌培育管理体系，证明集团公司品牌培育管理体系符合规定标准的要求。1.2 适用1.2.1 本管理手册适用于品牌培育相关过程，品牌企业品牌“集团”，产品品牌“”、“”等。 1.2.3 品牌培育管理体系是集团公司总的管理体系的组成部分，应与集团公司管理体系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致，以保证集团公司总目标的实现。2.0 引用标准/相关文件、2.3 ISO9004:2009《组织持续成功管理——一种质量管理方法》 2. GB/T19001-2008(ISO 9001:2008，IDT)《质量管理体系 要求》 2. GB/T19000-2008(ISO 9000:2005，IDT)《质量管理体系 基础和术语》 2. ISO10668:2010《品牌评价——货币化品牌评价要求》3.0 术语和简称 品牌――为组织带来溢价、产生增值的无形资产。其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。 品牌培育――组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。 品牌培育管理体系――在品牌培育方面指挥和