《营改增实施应对方案》—物资采购业务.pdfVIP

物资采购业务实施应对方案 北京市政路桥集团有限公司 专业严谨开拓创新 1 天扬君合税务师事务所有限责任公司 2016-04 目 录 第一部分 过渡期物资管理4 一、制订合理的采购计划4 二、梳理物资采购流程4 三、梳理供应商资料信息4 四、开展供应商谈判5 （一）资料信息谈判5 （二）比价谈判5 （三）发票谈判7 （四）结算谈判7 （五）合同谈判7 五、修订表证单书、合同模板和相关制度8 （一）入库单、出库单的修订8 （二）合同模板修订8 （三）相关制度修订9 第二部分 “营改增”后物资管理9 一、招标采购部分9 （一）采购计划9 （二）采购模式10 （三）采购程序10 （四）合同管理15 二、物资使用、保管过程19 （一）入库19 （二）出库20 2 （三）保管20 三、处置过程21 （一）政策21 （二）处置方式21 四、涉税风险22 （一）进项税额转出22 （二）采购退货23 （三）物资调拨24 （四）部门衔接25 （五）虚开发票25 3 《营改增实施应对方案》—物资采购业务 第一部分 过渡期物资管理 一、制订合理的采购计划 对于选择一般计税方法的项目，在4 月30 日之前，项目施工尽量使用 库存物资，减少物资采购。由于“营改增”前的存量资产不允许抵扣进项 税额，因此大量采购物资，造成库存积压。同时进项税额不允许进行抵扣， 造成进项税额的流失。 二、梳理物资采购流程 物资部门应对目前企业的物流采购流程进行梳理，按照不同的采购模 式，梳理涉税风险点。主要的工作是梳理四个流向的一致性，即合同签订 双方、发票开具取得双方、款项取得支付双方和物资供应使用双方保持一 致。 三、梳理供应商资料信息 物资部门应对目前发生经济业务事项的供应商进行梳理，掌握供应商 的纳税人身份，为“营改增”后，选择合格供应商做好准备。 供应商的梳理可以通过表格的方式，最终形成供应商统计台账。供应 商统计可以参考以下表格： 物资采购供应商基础信息表 单位名称： 模拟期间： 单位：元 供应商基本情况 结算 付款方 序号 采购方式 货物类别 合同金额 合同是否 供应商类 供应商目前纳 式 供应商名称 约定发票 结算方式 发票类型 发票开具方名称 收款方名称 型 税人身份