人资部管理手册..doc

人力资源部组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备 公司《管理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核 薪酬设计、制定 岗位编制管理 教育培训体系建立、企业文化建设 人事档案管理 9、 人事规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章 岗位职责 经理：责任管理制度是一项 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 定期组织绩效考核; 职员的招聘与面试； 制定培训计划并组织实施; 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：董事长、总经理 下级：档案管理员、薪资管理员、人事主管、教育培训主管、各组织机构主管 文员： 文件的打印、发放、整理、存档； 接待公司应聘人员及其他客人； 其他部门文件的汇总、存档； 人事档案的整理归档； 每月定期的员工考勤收集统计； 固定资产管理； 电话的接听、记录、转达。 上级：人力资源部经理 薪资管理员： 职员工资统计汇总、审核、制作； 收集异动人员档案及时报部门经理进行工资调整； 办理转正人员手续并按时发放转正人员薪资通知单； 建立完善工资档案； 负责全厂绩效考核收集并整理归档； 离职人员手续办理； 负责至少两个单位的工人工资审核； 直接上级：人事主管 教育培训主管： 年度培训计划的制定、实施； 各类培训教材的组织编写； 定期对新进员工组织培训； 试用期员工转正考试的组织； 建立公司企业文化、发挥团队精神； 上级：经理 人事主管： 审核工人工资和职员工资确保工资统计的准确性和及时性、合法性； 建立完善的劳动力输送渠道、进行人力招募； 建立完整各产品的工价档案； 定期检查各事业部员工劳动合同、人事档案的完整性； 负责各单位统计员的培训； 办理员工离职结算手续； 配合各事业部客户验厂提供相应资料； 上级：经理 下级：薪资管理员 第三章 工作流程 招 聘 试 用 期 流 程 试用期转正 延长试用期满 考 勤 管 理 工 资 管 理 内 部 调 动 离 职 请 假 档 案 管 理 年度培训计划制定 培训课程设计 培训课程准备 岗前培训 培训课程反馈 第四章 规章制度 1、人事管理的原则 1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。 1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。 2、招聘录用制度 2.1总则 2.1.1为健全人事管理制度，规范人员录用程序，合理开发和利用人力资源，根据本公司人事管理的政策制定本细则。 2.1.2本公司全体员工划分为职员和季节性工人，实行不同的录用管理方式，本细则仅适用于职员。 2.1.3本公司“职员”是指计件工资以外的员工，即：按月固定工资人员，包括所有经营管理人员、技术人员、生产技术工人、从事公共维修及服务的技术工人、后勤、工勤人员。 按出勤天数和工作时间计发工资的人员不作正式职员对待，参照本办法办理招用手续。 2.2岗位等级 2.2.1本公司职员根据职务及岗位的工作特征划分为管理、工程、生产、幕僚四个系统，每一系统内根据工作复杂性、对技能的要求、对公司业务的影响程度等要素分设若干级别。不同的等级分别对应不同的任职要求和待遇，公司内部每一岗位均应明确相应的岗位等级。岗位等级和待遇由《薪酬管理细则》规定。 2.2.2本公司根据发展需要确