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优秀班组长现场管理 优秀班组长管理,-,A管理者_图文 优秀班组长管 理 - A管理者 优秀班组长现场管理 优秀班组长管理,-,A管理者_图文 銆?em浼樼鐝粍闀跨幇鍦虹鐞?/em銆嬫槸鍦?010-3-1鐢变腑鍥界汉缁囧嚭鐗堢ぞ鍑虹増鐨勫浘涔︼紝浣滆€呮槸鏉ㄥ墤锛岄粍鑻卞唴瀹圭畝浠嬩竴涓紒涓氱殑鐜板満绠＄悊姘村钩浣撶幇鐫€鍏舵暣浣撶鐞嗘按骞筹紝鍐冲畾鐫€鍏舵晥鐜囩殑楂樹綆鍜岀珵浜夊姏鐨勫己寮便€傜彮缁勯暱鏄幇鍦虹鐞嗙殑鐩存帴璐熻矗浜猴紝鍏锋湁涓捐冻杞婚噸鐨勪綔鐢ㄣ€?鏈功浠庣彮缁勯暱鐨勭鐞嗚亴鏉冦€佺幇鍦虹鐞嗙殑鐩爣涓庡唴瀹广€佺幇鍦虹鐞嗙殑鍩烘湰娉曞垯... 班组长现场管理提升_企业管理_经管营销_专业资料 班组长现场管理提升_企业管理_经管营销_专业资料。班组长素质及现场管理能力提升 之生产现场管理篇 我们每天上班的工厂？… 顾客是上帝 轰隆隆！轰隆隆！！ 超时加班 额外费用 未预计的订单变化 订单下达到工厂 快！119 班组长素质及现场管理能力提升 之生产现场管理篇 我们每天上班的工厂？… 顾客是上帝 轰隆隆！轰隆隆！！ 超时加班 额外费用 未预计的订单变化 订单下达到工厂 快！119 课程内容安排 ? ? ? ? ? ? ? ? 卓越班组的管理结构 班组一日管理 班组现场精益化管理 卓越班组的质量控制 班组设备管理 多能工的教导与培育 模拟演练 讨论 卓越班组的管理结构 ? 卓越班组现场的组成结构 ? 优秀班组长的成长学习模型 ? 成功班组长的意识与方法 1.卓越班组现场的组成结构 ■ 班组长是最基层的管理者,班 组长的水平决定企业的执行 力； 班组长 的作用 ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期 督导者 操作执行 者 D、士气M 、安全S指标达成最直 接的责任人； ■ 班组长素质直接影响企业的经营 效益和竞争力。 组织的层次 1.卓越班组现场的组成结构 第一级 忙碌就是工作 第三级 班组经常聚 会讨论改善 课题 第四级 全员主动的参与 到改善活动中去 第二级 明白未能给产 品增加价值的 都是浪费 1.卓越班组现场的组成结构 主动,掌握系统改善知识的员工 尽善尽美和团队合作的氛围 10 8 6 4 可视化管理 2 0 跨部门改善小组 明确,持续改进的目标 持续的自主改善活动的开展 按精益思想布臵的现场 尽善尽美和团队合作的氛围 2.成功班组长的意识与方法 2.成功班组长的意识与方法 三忙班组长 茫 然 盲 目 忙 乱 三拍子班组长 2.成功班组长的意识与方法 指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法 专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法 慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法 2.成功班组长的意识与方法 .能力高,意愿高 .能力高,意愿低 .能力低,意愿高 .能力低,意愿低 → → → → （精 品） （毒 品） （半成品） （报废品） 优秀班组 长就是 “精品” 提个醒: 1.观念变则行为变,行为变则结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 班组一日管理 ? 高效率早会的进行 ? 班前要准备的事情 ? 班中要控制的事情 ? 班后要总结的事情 ? 班组日清管理工作标准 案例研讨:李班长一天为什么忙? 1.时间:2007年8月X日（星期五） 2.情况:李强是一家工厂的班长，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责 相关的事件等着他处理： 3.事件: .不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不 良100%,出货日下周一早上。 .上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。 .离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填[另有高就],过去表现不错，值得挽留。 .昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。 .会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要 30分钟完成。 .邀请函:D君为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。 .矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 .你部门内,有一机器故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 .欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少350PCS 。 .联络单:F客户下周一到厂拜访 ,会到你部门,而现在你的部门内凌乱,整理要30分钟。 1.高效率早会的进行 ?.早会进行的原则： ■一个中心: 让员工感动、激动、心动才会冲动 ■两个基本点: .快乐的心情——做事情前先解决心情； .灿烂的微笑——微笑就是生产力。 ■三个进行方法(三明治法): .赞扬员工昨天的工作成绩——赞美 .指出昨天需要改进的地方——指正 .提出今天努力的方向方法——鼓励 1.高效率早会