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我和我的团队——一位中层经理的成长及团队建设之心得 Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ 　 ａ ｎ ｄ 　 Ｐ ｒ ａｃ ｔ ｉ ｃ ｅ 探索 实 践 我 和 我 的 团 队 一 位 中层 经 理 的成长 及 团队建 设之 心得 王 海 红 上海 先 进 半导 体 制造 股 份有 限公 司 摘要 ： 本文作者 结合 自己从 担任 基层 经理 到部 门经理 的心 通， 我 开 始 和 设 备工 程 师 一 起 参 与 故 障 排 除 ， 有 时要 忙 到很 晚 ， 　 误 了餐 厅 吃饭 时 间 ， 我 会 带 他 们 到公 司 附近 的 餐 馆 吃 饭 ， 如 果 实 在 太 忙 就 帮 他 们 买 好 外 卖 等 他 们 从 车 间 出来 后一 起 吃 。 每 次 排 路历程， 从“ 以身作则， 身先士卒， 给团队树立正确的工作理念， 传播 正能量”、“ 及 时向团队传 达明确 的短 期 目 标 并和 团队一起 制定行动计划” 、“ 追 求规 范化、 系统化的工作 方式， 从 救 火 到　 防火 ， 防患于未 然” 和“ 鼓励 创新 学习， 在 工作 中寻找 乐 趣” 等 方 面， 与大家分享了自己从事管理职 业中的一 些心得体会。 　 关键 词 ： 基层经理 部 门经理　 团队建设 心得 除设备故 障后， 要 求 设 备 工 程 师 及 时 写 出书 面 报 告 ， 在 整 个 小 组 内讲 解 ， 让 整 个 团队 迅 速 了 解 事 情 的 经 过 及 解 决 方 法 ， 同时 修 改 和完善标 准操作规 程 （ Ｓ ＯＰ ） 以 防 止 同 样 的 问题 重 复 发 生 ， 要 求　 工艺 工 程 师 协 助 更 新 失 效 模 式 和 影 响分 析 报 告 （ Ｆ ＭＥ Ａ） 并形 成 文　 件 以便 新 来 的 工 程 师 跟 着 学 习 。 除 此之 外 每 周 二 的下 午定 为周 会 我从２ ０ ０ ２ 年 加 入 集 成 电路 芯 片 制 造 行 业 至 今 已经 十 多 年 ， 　 期 间 完 成 了 不 同的 角 色 转 换 。 ２ ０ ０ ２ 年从 大学教 师到芯 片制造逻　 辑 研 发工 程 师 实 现 了行 业 的 转 型 ， ２ ０ ０ ６ 年从 研 发工 程 师 到 薄 膜 工　 艺 经 理 实 现 了从 技 术 走 向管 理 的转 型 ， ２ ０ １ 　 １ 年 从薄 膜工 艺经 理 到 时间， 及 时 总 结 当周 出现 的 问题 ， 分 析 问题 产 生 的 原 因 ， 从 而 制 定　 出行 动 计 划 ， 在 次 周 的周 会 上 检 查 行 动 结 果 。 对 需 要 长 期 行 动 才 能解 决 的 问题 ， 成 立 持 续 改 善小 组 （ Ｃ Ｉ Ｔ） ， 指 定 小 组长 ， 用 计 划一 　 实施一 检查 一 行动 （ Ｐ ＤＣ Ａ） 循 环来解决问题 。 为共享知识， 每 次 周 会 轮 流 选 一 位 工 程 师 来 给 大 家 讲 一 个 自选 专 题 ， 提 前 排 好 轮 跨三个厂的外延部门经理 ， 成 为一 名 中层 管 理 人 员 。 回 想 走 过 的　 这些年 ， 有让我心 存感恩 的 老板 ， 也 有 让 我 念 念 不 忘 的下 属 。 管 理工作 充满了酸 甜苦辣 ， 从２ ０ ０ ６ 年 到 目前 所 带 领 的 团 队 分 别在 　 ２ ０ ０ ７ 、 ２ ０ １ ０ ， ２ ０ １ 　 １ 年 获 得 公 司 优 秀集 体 的 称 号 。 ２ ０ ０ ９ 年 被 评 为上 　 海 市 化 工 区 先 进 个人 ， ２ ０ １ ０ 年 所 带 领 的 团 队被 评 为上 海 市化 工 区　 优秀集体。 所 管 理 的 团 队从 ２ ０ ０ ６ 年 的１ 人 发 展 到 目前 的 ３ ０ 人。 一 流次 序 ， 以便 大家 有时 间准 备 。 在 会 上 大 家 可 以畅 所欲 言 ， 提 出自 己 的 疑 问 和见 解 。 通过这种方 法， 不 仅 增 强 了 团 队 的质 量管 理 理 念， 同时 也加 强了 团 队 内部 的 互相 了 解 。 经 过一 年 的 磨 合， 工 艺 和 设备 团 队 成 了一 个和 谐 的 整 体 ， 遇 事 没 有 扯 皮 和 消极 等 待 ， 只 有　 相互 配 合和 相 互关 心 ， 相 互 出谋 划 策 。 正是在这种密切合作 中， 　 建 立了 团 队 的 凝 聚 力 和 向　 Ｉ ＝ ． 、 力。 除 了解 决 日常 的 设 备 故 障 和 工 艺 、 以身 作 则 ， 身 先 士卒 ， 给 团队树 立正 确 的工作 理 念 ， 传播正能 量 ２ ０ ０ ６ 年 初 我 加