基于战略的成本控制方法的研究.pdfVIP

中国高新技术企业 基 于 略 昀 成 本 控 制 方 法 硇 研 究 移文 ／冯小航 葛英丽 【摘要 】 在 日趋激烈的市场竞争中，企业要获得生存和发展 ，必须要提高 自身竞争力 ，注重战略管理 ，以期 在较长 的时间 内保持核心竞争力 ．在竞争 中立于不败之地 。企业在确立 了竞争战略之后 ，还要 注重成本控制 ， 并且要在 战略的高度上考虑如何进行成本管理 ．使成本管理与企业 的战略相一致 。 【关键词】战略成本管理 价值链 战略定位 成本动因 随着经济 的发展 ，激烈 的市场竞争呈现 出一些新 的特 点，企业 的价值链 ．另一类是企业外部价值链 。 越来越注重竞争力的提高。企业要提高竞争 力，必须确定切合 自身 (二)企业 内部价 值 链 分析 的具体 内容 实际的竞争战略。根据迈克尔 ·波特 的 《竞争优势》，企业 的基本战略 企业 内部价值链分析就是把企业 内部的生产经营活动划分成一 分为：成本领先战略、差异化战 略、目标聚集战略。无论企业采用 哪 系列相互分离和联系 的活动和作业 。 “从企业 内部价值链 出发 ，将本 种竞争战略 ．都必须注重成本的控制 。但传统的成本控制大多只从 企业价值活动 的所耗成本与对产 品价值 的贡献进行 比较 ，确定其发 微观角度分析成本 。成本控制多发生在制造 阶段 。传统成本控制更 生的合理性 ，找 出企业 内部不增值作业 和成本与价值不适 配的作业 大的缺陷是没有与企业 的战略相结合 ，从战略的角度上进行成 本控 而予以删除和改进 ．从而降低成本 。” 制 ．单纯为了降低成本 而降低成本 ，从 而使企业失去 长期 的持久 的 (三 )企业外部价 值 链 分析 的具体 内容 竞争力．因而基于战略进行成本控制即采用 战略成本管理方法 对成 尽管每个企业都有 自己的价值链 ，但每一个企业又都处在一个 本进行控制就势在必行。 更大的价值链当中—— 行业价值链 。 “从企业外部价值链 的角度 ，分 本文采用桑克教授 的分析模式 ．使用价值链分析 、战略定位分 析供应商、企业 、购买商和客户之间的战略合作关 系，以寻求降低成 析和成本动因分析三个工具来进行战略成本管理 。 本的途径 。更为重要的是 ，一个企业 的竞争力取决于企业相对 于其 一 、 战略成本管理概述 竞争对手的价值链 的合理程度 。通过将企业 的价值链 同竞争对手的 (一)战略成 本 管理 的涵 义 价值链 的比较 ，可 以发现 ，谁拥有多大的竞争优势或劣势，是哪些价 战略管理一词最初 由美 国学学者安索夫在其所著 《从战略计划 值活动或成本 因素导致 了这种状况的出现 ，从而帮助企业进行成本 走 向战略管理》一书中提出 ，其定义为 ：企业 的高层领导为 了保证企 竞争地位 的改进或维持 。” 业持续经 营和不断发展 。根据对企业 内部条件和外部环境的分析 ， 三 、战略定位分析 对企业 的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划 和指 (一)企业 内外部环境分析 导 。在成本管理 中导人战略管理思想 ，实现战略意义上 的功能扩展 ， 企业战略定位的过程是企业进行调查分析 ．认真审视企业 内外 便形成了战略成本管理 。战略成本管理可表述为 ：管理会计人员运 部环境 的过程 。在进行企业外部环境分析 的同时 ，还必须进行企业 用专 门方法提供企业本身及其竞争对手 的分析资料 ，帮助管理者形 的内部环境分析 ．由于战略成本管理较 多地涉及到业务单位 的成本 成和评价企业 战略 ，从 而为企业创造 出持 之 以恒 的竞 争优势 ，以达 管理 ．所 以这里的战略分析与选择集 中在业务单位层的战略上 。 到企业有效的适应外部持续变化环境的 目的。 (二)企业战略的定位 =)战略成本管理 的三个