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企业管理 源飞公司制造部员工绩效考核优化设计 文／刘政陈明淑 摘要：绩效考核的有效性对提高公司竞争力具有重要意义。 而考核。并不知道通过考核来解决什么问题．绩效考核是否能为 本文通过对源飞公司制造部目前绩效考核中存在问题的探讨， 公司管理达成什么样的目的。绩效考核还只停留在对工作的回 提出了优化设计的绩效考核方案。 顾和总结的层面，是以控制为中心的，是上层领导控制员工行为 关键词：绩效管理；KPI；源飞公司制造部 的一种手段。这种考核的形式没能将绩效考核与公司的战略发 作者：中南大学商学院 展目标相联．没有系统的对绩效进行管理。使考核流于形式，考 核结束后其结果只作为弹性工资发放参考依据。而员工在以往 一、源飞公司制造部绩效管理现状 工作中遇到的问题，为何绩效不高的原因等一系列问题并没有 源飞公司为湖南的一家股份有限公司，是一家专门从事电 得到解决和相应。 子产品研发、制造与销售的高新技术公司，公司组织结构分为四 4。考核方式与生产管理模式脱节 大部门：营销部、研发部、制造部、后勤服务部。制造部在整个公 在源飞制造部下面分为计划、采购、物控、生产部门。而每 司的结构中处于公司的核心层面，是联系研发和销售的桥梁，也 个部门的工作要求是不一样的，根据公司目标分解到各部门的 是成本控制的中心，此部门把握着公司现金流进出的90％以 指标也会不一样，而在原的考核中并未考虑。这样的结果使各 上．其在公司战略发展中的位置是不容忽视的。由于源飞公司 个下属部门分不清工作的层次和重心。同时，由于在观代的生 所在的行业为新兴的行业，行业发展前景非常好，再加上其拥有 产管理中，一般公司也会引入自己的管理模式。而在实际的考核 高校技术的积累，该公司的产品很快在技术性能上达到了国际 中并未将这些思想纳入到考核的指标中去，因此是无法推进这 领先水平，并在国内外行业内拥有了一定的知名度。同时也被 些管理模式的执行的。 风险投资基金看中，因此在2009年公司引入了投资基金。外来 5．考核体系没有与其他的人力资源管理环节建立关联 资金的介入使源飞公司规模突飞的发展，由于公司的发展过快， 绩效管理是人力资源管理当中重要的一个环节。是其他人 之前的管理模式与公司实际的运营情况严重脱节，由此而带来 力资源管理的支持。人力资源管理的维度有招聘选拔、培训开 的弊端旺现无疑。为了适应公司发展的需要，保证公司产业和 发、绩效管理、薪酬管理、工作设计组成。绩效管理的结果应该 规模的有序扩张与良性发展，源飞公司希望能建立员工绩效管 能够其他环节中的到运用和体现。 理体系，以此来规范公司的内部管理，为公司的产业扩张做好 二、绩效考核优化设计思路 准备。 制造部员工绩效管理的作用主要有两个方面：一是在组织 由于源飞公司的特殊成长经历，本研究通过对公司绩效管 管理中的作用；二是在人力资源管理中的作用。在组织管理中 理资料的整理分析以及问卷回访的统计数据中可以得出，在目 起到的作用有：有助于组织内部的沟通，有助于管理者成本的节 前的绩效考核中存在以下的问题： 约，有助于员工的自我发展，有助于建立和谐的组织文化，是实 1．在考核的主体选择上存在多层次评估的问题 现战略的重要手段。