生产管理知识及各车间介绍.pptxVIP

生产管理制度介绍 课程目录 一、生产管理概论 二、生产管理的职能 三、生产管理的要素 四、公司生产管理组织机构介绍； 五、各车间管理重点介绍； 六、结束语 生产管理概论 生产运作的过程 生产管理概论 生产管理的概念 凭经验 20世纪初 20-30年代 管理 泰勒的科学管理法 狭义生产管理学 二战后 60-70年代 80年代 飞速发展 范围扩大 MRP2  （MRP） OPT、JIT  至今 信息技术  计算机应用  生产管理整体性 一、生产的概念 1、生产：指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。 2、典型的转化过程有：物理过程－制造，位置移动过程－运输，交易过程－零售，生理过程－医疗，信息过程－电信。 生产管理的概念 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的职能 计划 组织 实施 控制 生产计划 　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 　　一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 　　1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 　　2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 　　3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 生产组织 将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地衔接起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 生产实施 执行生产计划的行动； 生产控制 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是生产管理的一项重要职能。 生产管理的要素 人 材 物 生产管理的要素--人 缩短工时 提高效率 轻松愉快 管理的要素---材 完善材料性能 控制材料的用量 保证材料的供应 生产管理要素----物 最大化利用现有设备 总结 以最经济的安排进行生产～最低成本 在要求的期限内完成生产～准时交货 制造出合格质量的产品～质量保证 在指定的地点完成交货～有效运送 公司生产组织机构介绍 各车间管理重点 合浆 正极 PVDF＋NMP（合胶） 加导电剂 加活性物质 负极 CMC+水（合胶） 加导电剂 加活性物质 注意事项：正极合浆要控制水分 工艺流程－合浆2 原材料烘烤控制参数 1、温度 2、时间 3、真空度 合浆控制参数 1、搅拌时间 2、搅拌速度 3、加料方式 浆料表征方式 1、粘度 2、颗粒度 3、固含量 4、外观 涂布 控制点 1. 极片面密度/厚度 2. 涂布速度 3. 涂布温度 4. 极片均一性 制片 卷料烘烤 极片辊压 极片分切 超焊极耳 极耳贴胶纸（负极制片无此项） 极片称重分档 刷极片 卷绕--装配 卷绕 测短路 吸尘 入壳（装底绝缘片） 底壳焊 折极耳（装上绝缘片） 滚槽 称重分档 注液 电芯烘烤 装注液托盘 插注液杯 注液 称重补液 擦壳口 挑极耳 焊盖板 折盖板 点封口胶 封口 清洗 喷码贴面垫 检测 活化 化成 测电压 陈化 测电压、内阻 分容 电池分类 入库 包装 检测电池内阻、电压、外观等（必要时检测容量） 贴外绝缘片 包热塑膜 喷码 装箱 问题 你对生产管理是怎么认识的？ 谢谢大家！