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* * * * * * * * * 最后产生FMEA资料(报告) * RPN: risk priority number * * * * * * * * * * * * * Prepared by Fong Date :2010.10.29 失效模式与效应分析(FMEA) 理论与应用 内容概要 FMEA定义 FMEA目的 FMEA好处 FMEA的时机 FMEA手法概要 FMEA实施范例 结语 FMEA的定义: Failure Mode and Effects Analysis(失效模式与效应分析) 在设计初期找出潜藏的失效原因并实时采取矫正措施 是一种预防技术(在失败发生前) 包含设计的FMEA(Design FMEA),制程的FMEA(Process FMEA)以及系统的FMEA(System FMEA) FMEA目的 厘清在何种状况下,某一产品、系统、或流程可能会 失效,接着采取措施排除或降低失效风险。 评估设计验证计划(产品/系统)或目前的管制计划(流程) 是否完善。 制定完善之设计及制造质量管理。 FMEA的好处: 累积经验,早期发现失效原因并因应之 促进设计及制程的完善 使产品的质量水平日趋完美,且降低成本 经验及技术能够保存,不会因人事异动而失去 FMEA的时机: 在设计新系统、产品与流程时 在改变既有系统、产品与流程时 将过去的设计用在新的应用时 在系统、产品或流程功能已界定后,但在最后的细部设计未开始前 FMEA手法概要 FMEA窗体的建立 列举故障模式 影响解析 致命度评估 决定对策的顺位 FMEA解析结果的应用 设计的FMEA(DFMEA) 运行时间:从概念设计开始 目的: 确认系统设计中所有的失效模式 找出潜藏的失效原因 改善可能发生的失效情形或使发生机率降至最低 有安全疑虑、功能错误、产品生命缩短、客户满意度降低 焦点放在产品的功能上 制程的FMEA 运行时间:从制程规划,设计开始 目的: 确认制程的每一步骤潜藏的失效模式 找出失效原因及其发生率并改变之 正式生产前就能改善制造/组装程序 从人、机、料、法、环境找出会导致安全疑虑、产品质量异常或降低生产效率之前在问题. 焦点放在流程的输入 如何展开FMEA: 资料收集 系统分析 FMEA分析 风险优先分析 设计改善 产生FMEA资料(报告) FMEA手法概要 FMEA表格格式 以美国三大车厂为代表SAE J-1739 以单一表格综合各项分析 以风险优先指数( Risk Priority Number :RPN)评估其关键性 FMEA手法概要 FMEA表格格式 项目 失效模式 失效效应 严重度 失效原因 发生率 难检度 关键指数 改进措施 改进结果 完成日期 严重度 发生率 难检度 风险 指数 FMEA手法概要 FMEA解析步骤 理解解析对象 严重度评比 列举引发之效应 侦测度评比 依照顺序拟定对策 列举失效模式 发生率评比 列举失效原因 计算风险优先指数 失效模式、效应、原因 FMEA手法概要 失效模式:失效的现象、事实、情况 效应:失效现象造成的冲击、影响 原因:发生失效的原因 彭正辉跳河 FMEA手法概要 篮球比赛输了 裁判不公 运气不佳 技不如人 与裁判关系不好 福星不在 疏于练习 彭正辉未贿落裁判 彭正辉心情欠佳 彭正辉未督促练习 彭正辉缺席 彭正辉跟老婆吵架 原因?失效模式?效应、 FMEA手法概要 篮球比赛输了 裁判不公 运气不佳 技不如人 与裁判关系不好 福星不在 疏于练习 彭正辉未贿落裁判 彭正辉心情欠佳 彭正辉未督促练习 彭正辉缺席 彭正辉跟老婆吵架 原因?失效模式?效应、 FMEA手法概要 篮球比赛输了 裁判不公 运气不佳 技不如人 与裁判关系不好 福星不在 疏于练习 彭正辉未贿落裁判 彭正辉心情欠佳 彭正辉未督促练习 彭正辉缺席 彭正辉跟老婆吵架 原因?失效模式?效应、 风险优先指数(RPN) RPN为严重度(S),发生率(O)与侦测度(D)三者的乘积 RPN=(S)×(O)×(D) 决定所有失效模式的优先级 RPN越高,该失效模式越重要 FMEA手法概要 评分表 分数 严重度 发生率 侦测度 10 隐藏无法警告的危险 随时发生 无法侦测 9 隐藏可以警告的危险 非常高 侦测的机会渺茫 8 主要功能丧失 高 侦测的机会非常小 7 主要功能效果降低 中上 侦测的机会很小 6 次要功能丧失 中等 侦测的机会低 5 次要功能效果降低 中下 侦测的机会中等 4 大部分客户都会发现到这个小缺点 偶而发生 侦测的机会中高 3 部分客户都会发现到这个小缺点 少 侦测的机会高 2 特定客户都会发现到这个小缺点 非常少 侦测的机会非常高 1 无影响 不会发生 一定可侦测到 FMEA手法概要 改进措施 从表格分析的结果
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