疏通管控逻辑,构建高效运作的管控体系.pdfVIP

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2017-07-21 发布于河北
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疏通管控逻辑，构建高效运作的管控体系白万纲博士华彩咨询 1 白万纲博士 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团管控专家,工商管理博士 国务院国资委,多个省市国资委管控顾问 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 多个学院客座教授。 华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务 / 2 一,关于集团公司的管控二, 管控体系的构建三, 组织体系整合与管控子体系 / 3 一，景气时集团是一个机会吸纳框架结构子公司 1 2 5 集团公司 3 4 互不干扰找机会资源共享谋发展多种体制求复合机制差异纳人才 / 4 二，景气时，集团是也可以构筑互补架构子公司A 总部子公司B 子公司D 子公司C 协同求效益互补互支撑投资组合化管理能力化这是我们探讨的重点 / 5 三，低谷时，集团可以分散突围子公司A 总部子公司B 子公司D 子公司C 各自找出路互相不羁绊