007年发酵化验管理成果.pptVIP

下一步的打算 2007年已经过去，在这一年里，我们取得了一点成绩，但也有很多的不足，如考核力度不够大，创新点少等，下一步打算： * 1、继续完善三岗制考核，为了突出生产主题，真正实现多劳多得、干的好就应该多拿的宗旨，加大了三岗制中关于差错率、准确的考核，由原来的加减1分改为2分。 2、深入开展5S活动，将之应用到化验室的每一个角落。 3.鼓励员工提合理化建议，并在三岗中以加分体现。 4.寻找合适的主题，开展QC活动。 * 104车间发酵化验 2008年1月15日 * 班组管理成果104车间2007年发酵化验 * . 加强三岗考核、推行5S 不断赋予班组管理新内容 * 现有职工9人 分四个岗位：仪器、配试剂、原材料、发酵中间体 担负着发酵生产各种原材料、中间体参数检测，实验数据测定的任务 发酵化验基本情况 * 班组管理特点 立足本组实际，制度严明，实施班组三岗考核绩效管理。 提高服务意识，勇于奉献，力争无差错，为生产水平的提高提供及时、准确数据。 推行5s活动，完善现场管理，营造团结向上、和谐的班组氛围。 创建学习型班组，理论联系实际的培训，提高化验专业技能水平，使新调入员工的检测技能不断提高。 集思广义，开拓创新，围绕生产为节能降耗做贡献。 * 一、实施“三岗制”考核，推行绩效管理。 1.实行上岗、在岗、下岗三岗考核制度，生产得分定位50分，占每日得分的50%。通过强化生产得分增强职工对生产的积极性和责任心。 2.结合工作中及时率，准确率，合格率，做到每日登分，每月考核，每季评比，每年总结，充分发挥组员的自主能动性，并予以公开，使全体职工都能了解自己”三岗制“的得分情况，增强了管理的透明度。 * 3.做到有奖有罚，将奖金和本月得分直接挂钩，如发现生产问题并及时报告加2分，做一实验样加1分，本月奖金为奖金总数*个人得分/本月班组总分。 4.加强组里的安全员、考勤员、宣传员的考核，完成任务的2分，否则倒扣2分，激发了他们的工作热情。比如该组宣传员2007年2月三岗考核情况：写宣传稿件一篇加2分，为此，在本月奖金中加5元。 * 左图为化验组三岗考核表，此表张贴在本组展台上。 右图为化验组三岗考核台账，上面有考核人和本人签字。 * 通过“三岗制”的考核，使班组内形成了一个积极向上的氛围，每个员工都 自觉的遵守各项规章制度，心中明确我要做什么，我该做什么，以及我不该做什么，更新管理观念，人人都参与班组的管理，从而使班组管理成为每个职工都要参与的综合体现，组内的任何职工对提高班组管理水平的建议都会得到尊重与奖励。形成一个人人关心班组建设、事事有人管的班组管理新格局，不断增加班组的凝聚力和向心力。 效果 * 二、提高服务意识，做好车间的眼睛 1.以质量月为依托，加强服务意识，提高服务质量，把质量月活动日常化，全年化。 2.推行上下工序满意活动，并请相关班组（霉菌室、过滤组、种子组、试验组）每月给予评定，不断提高工作满意度 。 3.分析化验数据的三查，即每天做到：自查，互查，组长检查，确保数据无误。 在2007年质量月活动中，获得记录评比二等奖 * 三 推行5S活动，提高现场水平 将5s活动，其做细做实，对仪器摆放、物品整理、卫生区划分进行整改、细化，张贴各种标识，责任到人，着重培养职工的素养，养成一种良好的工作习惯。 下面是活动开展后现场的一组照片 * 推行5S后，物品摆放，标识管理、记录管理等比以前有明显提高 * 四 创建学习型班组，使每人具备过硬的技术 1.建立全年的培训计划，以技术练赛为依托，激发班组职工学技术的热情，发挥老职工传、帮、带的作用，使新职工尽快掌握化验操作的基本技能及技巧。 2.本着“用心学习，结合本职”的工作宗旨，每周进行理论培训，提高自身业务素质，把巾帼建功活动与技术练赛、岗位练兵结合起来，定期进行实际操作考试，确保化验分析的准确率。 * 化验室处于新老交替阶段，新员工占到员工 总数的50%，有些人以前根本就没有接触过化验，通过培训和个人的努力，我组新员工都顺利地通过拿到了化验员证，成为一个合格的化验员。其中，高级工有5人，技师1人，有大专以上学历4人，本科学历1人。 * 五、开拓创新，节能降耗 1.开展“创新”活动，充分调动员工的创新意识，发挥集体创造力，强化团队精神。 2.配合全车间的实验工作，提高产品质量。 3.全体组员统一思想，规范行为，提高认识，在班组内形成勤俭工作的良好风气，从节约一张纸，一度电，一滴水开始，培养良好的节能意识。 * 2007年化验室完成的自定项目 1.利用HPLC测定生产原料苯氧乙酸中杂质分析，使产品质量提高，一次合格率达到100%。 2.组合、维修闲置仪器，并利用其测定液糖含量及杂质的分析。