项目目标与范围及项目计划(演示).pptVIP

第四部分 项目目标与范围管理及项目计划 项目起始阶段的一个重要问题是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样子的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么？以及如何定义项目完成。 * 第一节 项目目标 1. 项目目标的含义与特征 （1） 多目标性 （2） 优先性 （3） 层次性 * 第一节 项目目标 （1） 明确了项目管理的努力方向 （2） 明确了项目成员的沟通方式 2. 项目目标确定的意义与依据 （3） 产生一定的激励作用 （4） 项目管理指南 （5） 项目成功判断的依据 * 第一节 项目目标 3. 项目目标与企业战略目标 4. 制定项目目标的方法 5. 项目目标 确定原则 定量的、可度量的 使每个项目成员都能 清楚认识 现实的 简单的 面向结果的 能起激励作用的 项目目标 定性的、不可度量的 与项目成员无关 理想的 复杂的 面向成本的 无激励作用 * 第二节 项目范围 1. 什么是项目范围 指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。 项目范围（Scope)可指: 产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能 产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作 * 第二节 项目范围 2. 项目范围定义的作用 （1） 提高费用、时间、 生产资源估算准确性 （2） 确定进度计划和控制的基准 （3） 有助于清楚地分派任务与责任 （4） 是WBS工作分解的对象 （5） 项目评估的依据之一 * 第二节 项目范围 3. 项目范围规划 4. 项目范围规划的依据 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程 （1）成果说明书 （2）项目许可证 （3）制约因素 （4）项目假设前提 * 第二节 项目范围 5. 项目范围规划工具和技术 6. 项目范围规划的成果 （1）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术） （2）成本效益分析 （3）可选方案的识别技术 （4）专家判断 * 第三节 项目计划概述 1. 计划 2. 项目计划 （1） 项目计划的概念 （2） 项目计划的作用 （3） 项目计划的特征 痛苦 时间 好的计划 差的计划 * 第四节 项目计划的形式与内容 1. 项目计划的形式 （1） 概念性计划 （2） 详细计划 （3） 滚动计划 * 第四节 项目计划的形式与内容 2. 项目计划的内容 （1） 项目范围计划 （2） 项目进度计划 （3） 项目成本和资源计划 （4） 项目质量计划 （5） 项目采购计划 （6） 项目风险管理计划 * 第五节 项目计划的编制 1. 项目计划编制的分解与整合 2. 项目计划编制的步骤 （1） 定义项目目标 （2） 任务分解 （3） 建立逻辑关系图 （4） 为任务分配时间 （5） 为任务分配资源并进行平衡 （6） 反复调整 （7） 评估并形成整体计划 * 第六节 项目计划工具 1. 工作分解结构图 （1） WBS图的层次 * 第六节 项目计划工具 1. 工作分解结构图 * 第六节 项目计划工具 1. 工作分解结构图 （2） WBS的编码 * 第六节 项目计划工具 1. 工作分解结构图 （2） WBS的编码 * 第六节 项目计划工具 2. 责任矩阵 * 第六节 项目计划工具 3. 项目行动计划表 递送： ? 完成的措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前项任务 估计持续时间 分配给 ? ? ? ? ? * Page * Page *