s的起源于发展.pptVIP

4.2 5S的共好境界 4.2.1投资者满意 使得企业达到更高的生产管理境界，投资者可以获得更大的利润回报。 4.2.2客户满意 高质量、低成本、交货期准、技术水平高。 4.2.3雇员满意 效益好、员工待遇不断得到提高、人性化管理使每一位员工有安全感，成就感和受到尊重。 4.2.4社会满意 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，有良好的社会形象。 * 5、5S之间的关系 5.1 5S的内部关系 5.2 5S与其他活动的关系 * 5.1 5S的内部关系 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 * 5.2 5S与其他活动的关系 5.2.1营造整体氛围 5.2.2体现效果，增强信心 5.2.3为相关活动打基础 TQM（全面质量管理） TPM（全面生产性维护） ISO9000 * 6、共好的故事 《Gung Ho共好》 “松鼠的精神”——做有价值的工作 “海狸的方式”——掌控，达成目标的过程 “野雁的天赋”——相互鼓舞 * 7、5S的推行要点 7.1整理的要点 7.2.整顿的要点 * 7.1.1整理的要点 需要品 地板上 ●用的机器设备、电器设备 ●杂物、灰尘、纸屑、油污 ●工作台、材料架、凳子 ●不再使用的工装夹具