第五章__人的需要.pptVIP

* * * * * * * * * * 如何让大家觉得组织公平？ 共享分配决策的制定方式 保持程序的一致性及无偏见性，及采取一些类似的措施提高程序公平感 通过提高程序公平感，员工们会更加积极地看待他们的老板和组织，即使他们对工资、晋升及其他个人成果并不满意。 * CEO应该挣多少？ 克莱斯勒的董事长艾柯卡一年挣的钱足以买下1500辆克莱斯勒组成一个车队，而当时他的公司的市场份额却大幅度下降，利润下降7％。另一方面，一个普通的员工辛苦工作一辈子都不可能像艾柯卡那样赚那么多钱。 这公平吗？为什么成千上万的为这个公司努力工作的员工所获得的根本不能和他们的董事长相提并论呢？ 美国《财富杂志》的调查发现，在过去的10年里，CEO的收入大幅度上升，但员工对CEO的工作绩效和能力的信心却在急剧下降。各阶层的员工越来越怀疑这样的利益分配是不是公平。 * 6、期望理论 期望理论 个体以某种特定方式采取活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，以及这种结果对个体的吸引力。 个人努力→个人绩效→组织奖励→个人目标 1、努力－绩效关系 2、绩效－奖赏关系 3、奖赏－个人目标关系 1 2 3 * 绩效维度 * 列出你真心喜欢的三项活动（例如，打篮球、读小说和逛商店），然后，列出你不喜欢的三项活动（例如，列计划、打扫房间、严