借鉴国外经验加快武汉动漫创意产业发展.docVIP

借鉴国外经验加快武汉动漫创意产业发展动漫产业是指以“创意”为核心的“内容产业”和以动漫“创新”技术为核心的 “高新技术产业”，大力发展文化创意产业，推动我国动漫产业健康快速发展，对于满足人民群众精神文化需求，促进社会主义先进文化建设，提升和优化产业结构，培育新的经济增长点有着重要的意义。如何认识和把握动漫产业发展规律，积极探索动漫创意产业发展模式，开辟创意产业发展空间，是当前的重要任务。 一、世界动漫强国的发展经验和做法 从国际动漫产业80多年发展历程来看，成功的各大国都是从本国实际情况出发，形成和选择了适合本国动漫产业发展的战略模式，并获得成功。其成功的经验和做法很值得我们借鉴。 1.美国发展模式：集团化垄断市场与原创性主导市场相结合 20世纪初动画电影在美国面世，逐步形成产业，上世纪50―60年代进入了繁荣时期，并始终处于世界领先地位。美国迪斯尼、时代华纳、梦工厂等几大动漫垄断企业集团，在发展中对动漫产品进行大投入、大制作、大产出、大运作，形成了进行独立开发和市场独立运营，比较单一的原创产业结构和国内外并举的市场结构模式。产品向国际社会强势输出，并主导国际动漫产业的发展导向。垄断集团依靠把控的电视、电影、报刊和衍生产品销售等资源和渠道，以国内外两个市场为目标，进行整体和全方位运作，使动画片能够获得最大限度和持久的市场利益，为动漫产业的良性发展提供了巨大的市场和资金支持。此外，垄断集团将大量的中低档次的动画制作和衍生产品设计与制作及生产发包给其他国家，实现生产成本最小化，利润最大化，同时还承接世界上最具有领先地位的高新技术的三维动画制作的服务外包业务。 2.日本发展模式：原创为主，外包为辅，国际化和市场化并举 上世纪70年代，日本动画开始从承接美国的动画制作加工开始，80年代日本动漫产业开始腾飞，成了国际上高水平动画外包的承包国，原创也得到了迅速发展，并逐渐成为了世界动漫大国强国。世界市场的65%，欧洲动漫产品80%来自于日本，销往美国的动漫产品是其钢铁出口的4倍，广义的动漫产业实际上已超过了汽车产业。日本的动漫产品的销售，主要被5家大的广告集团公司垄断，他们和媒体紧密合作，以多种形式来获取众多的动漫制作公司作品，包装后卖给媒体；另外还有约50家中型的动漫综合性公司，他们进行独立策划、制作和发行；其他，还约有440家原创动画工作室，及20000多个个人工作室，这些工作室动漫人缺乏商业头脑, 只关心作品本身而不是利润空间，即便作品成功也未必能够盈利。他们主要是将自己制作的产品卖给大的销售集团，这样就形成了大中小企业并存，大为支柱，中为补充，小为基础的产业格局。今天，日本仍是世界上动漫产品制作及衍生产品研发与生产发包最大的发包商。但随着“三维”时代的来临，日本的动漫发展似乎正面临着危机…… 3.韩国发展模式：原创为重点，服务外包为主体的产业结构 上世纪80年代，韩国从日本动画制作加工简单的上色开始，到后来承接整套工程，经过十几年，在外包中积累的动漫制作技术，终成为世界上最大的动画加工厂。90年代后期至今，韩国动漫原创迅速发展，成为第三动漫产业大国。韩国新经济的崛起，动漫产业的发展发挥了重要作用。韩国动漫产业在发展中原创逐步形成了本民族创作风格，其根据传统故事改编的动画电影《美丽密语》荣获SICAF筹备新片大赛“文化及旅游局大奖”及法国安锡国际动画电影节格兰披治最佳动画长片大奖；《五岁庵》也摘走了被国际上誉为“动画界的奥斯卡”的法国安锡国际动画电影节最佳动画片奖。在韩国动画产业发展取得卓越成就的同时，韩国的游戏产业发展也非常迅猛， 2005年，韩国网络游戏业的销售额已经达到15亿美元，几乎占全球网络游戏市场的一半，其相关产业链的价值，已超过了历年来引以为豪的汽车业，而成就这样一个行业，竟用了不到10年。韩国政府提出了 “文化立国”战略国策，并严格规划与实施，才取得了今天丰厚的战果。 4.加拿大发展模式：原创与外包相结合，国际国内市场并举的结构 上世纪80年代，加拿大从承接美国动画加工开始，90年代开始发展动漫原创，以利润最大化为原则，方式灵活，不拘原创和外包的形式。加拿大主要和美、德、法、日、英等国家合作制片，合作采取控制产权的方式，使市场回报率更丰厚，更有效地通过合作方拓展国际市场；原创主要以本土文化为主，并自己独立完成市场销售，进行获取高利润的市场回报。加拿大拥有世界上许多著名动漫企业和一流的动画制作技术与企业管理，所以还承接外包业务。原创与外包，无论采取哪种方式，在加拿大追求市场利润最大化是真正目的。 从以上世界动漫强国产业发展模式中可以看出，原创和服务外包在各国产业发展中都是不可或缺的重要组成部分，只是各国原创和外包所占比例和起的作用不同，层次不同。动漫