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关于施工企业以理念创新推进管理创新探索【摘要】认真分析施工企业存在的传统理念和面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，研究以市场为导向，加快企业内部市场化进程，建立健全以适应市场规律的管理理念和机制 【关键词】施工企业；管理；创新；思考 【中图分类号】TU119【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0121-01 21世纪以来，管理创新是所有市场竞争主体共同的探索和追求，然而，作为传统的、劳动密集型、处于卖方市场的施工企业，它的管理理念和管理实践，普遍受制于业主、监理，合同工期、工程质量、施工安全和市场竞争环境、施工周边环境的影响。对此，笔者认为，必须通过理念创新影响和推进管理创新。 一、摆脱传统理念对管理创新的束缚和羁绊。 在企业经营管理实践中， 由于经济社会发展对基础设施工期、质量、环保和安全提出了更高的要求，施工企业在这些问题上，遇到了前所未有的压力。企业管理和经济效益也受到了前所未有的挑战。目前建筑市场流行的“有项目则生，无项目则死；有项目未必生，无项目则必定死；搞好项目则生，搞坏项目则必定死。”就是对施工企业生存发展环境和更新创新理念，创新管理方式的重要性的形象描述。面临“生死对决”如何选择， 只要我们变压力为动力，转变理念，实现理念创新的跨越， 通过理念创新推动管理创新，很多用常规的思维方式和眼光，以及管理方式和手段， 许多难以实现的预期受益希望和其它根本做不到的事情，就可以按照我们的初衷和与业主约定的合同得以实现。 二、探索与企业生存发展环境相一致的理念机制， 一是理念创新必须围绕工程承包合同，兑现承诺，保障工期、创新技术、确保安全、质量第一和社会责任等硬件建设内容，沿着经济规律、科学规律、人文规律、社会发展规律和配置资源规律的阶梯，拓展理念创新视野，引燃理念创新激情，“经营”理念创新。 二是基础设施建设正面临着难得的黄金期，而摆在施工企业面前最为头疼的问题，就是紧张的工期与稀缺的、有用的资源之间的矛盾。 最简单、最有效、最快捷、最成本低的办法就是在超越思维理念的引领下，在时间上率先超越，精心编制施工组织设计方案，科学布局、倒排工期、梯次推进、有序展开；在配置资源上超越，在调剂好、使用好内部有用资源的同时，通过市场平台，建立各种有用资源信息库，解除有用资源稀缺的瓶颈制约。 三是施工企业遇到“难掌控”的情况很多，也是形态各异，千变万化的，一个小小的“管涌”，如果忽视发现或疏于发现，很可能使事态变得不可收拾，任其下去，会给企业带来临灭顶之灾。要在遵循施工生产规律和经营管理规律的前提下，超前谋划，科学应对，严格管理，通过严格、规范、有序与企业施工环境相一致的“制度预控”，成功掌控企业施工经营。 四是工程建设作为一个长线工程和基础性工程，施工之中，难免给当地经济社会和百姓、企业生产生活带来暂时的不便，眼前利益与长远利益，局部利益与整体利益之间的矛盾也尤为突出， 要多角度、多侧面分析和多维度确立解决矛盾的路径， 充分利用多种元素化解外在影响和矛盾，构建与当地百姓、企业和政府和谐相处的文化氛围，更好地服务于施工管理。 三、理念创新必须与管理实践相结合 实现理念创新与管理实践的有机结合或无缝对接，必须建立在与经济社会发展环境相适应，与企业生存发展环境相适应，与员工的文化素质相适应。 一是与党的政策法规相结合。 创新理念离不开党的方针政策支持，只有吃透党的方针政策，才能保证创新理念与时俱进，创新理念才能够体现党的方针政策和时代精神。 二是与经济社会发展相结合。 只有把创新理念与经济社会有机结合，创新理念才真正能够贴近社会、贴近地方人文环境。 三是与市场竞争环境相结合。把创新理念与市场竞争环境结合，就是为了更好地使企业的硬实力与软实力紧密融合，更好地服务企业参与市场竞争。 四是与推进企业文化相结合。 作为培育一流员工，铸造核心团队，塑造良好企业形象的有效载体??企业文化，融入创新理念，实现二者互融，赢得员工对创新理念的价值认同，构建优秀的企业文化，提升企业核心竞争力。 五是与企业施工管理相结合。 创新理念找到了适合自己生成发展的平台，创新理念和管理创新才能相互交融，相互作用，相得益彰，在复杂多变的市场竞争环境下，企业才能扬帆远航。 四、强化各项管理创新工作 1、发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新 （1）强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。 （2）扬长避短，努力培育企业的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。