关于园林工程现场施工管理.doc

关于园林工程现场施工管理摘 要:随着我国园林事业的不断发展,现代园林工程施工现场管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。本文主要对园林施工质量管理进行论述。 关键词:园林工程施工管理质量管理 前言 园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。也就是园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。其主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理。本文主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述。 1.质量管理的意义 园林施工质量管理,就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性,符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理;对施工中所供应的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。 2.施工准备阶段的质量管理 2.1 定义 园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行丽必须事先做好的工作计划。包括成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配嚣人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。既要求有严格的规章制度又需科学合理的工程建设管理机构,从源头保证工程优胜基础。 2.2 研究和会审图纸及技术交底 通过研究和会审图纸,可以预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补工程设计上的不足,提高设计质量;可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点,为往后优良的施工质量打下坚实基础。 技术交底是施工前的一项重要准备工作,以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。 2.3 施工组织没计 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是选定施工方案后,制定施工进度时。必须考虑施工顺序、施工流向,主要分部、分项工程的施工方法。特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时,必须进行技术经济比较,使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量,求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。 2.4 现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建 掌握现场地质、水文勘察资料,检查“四通一平”、临时设施能否满足施工需要,各项设施搭建能否满足施工需要,保证工程顺利进行。 2.5 物资准备 检查原材料、构配件是否符合质量要求;施工机具是否可以进入正常运行状态。 2.6 劳动力准备 人力资源是一个工程项目能否顺利进行的一个基础性的必要条件。人力资源需科学合理配置,各技术工种搭配、优化以及人员数量合理、精确的控制,是一个项目工程质量有效的保证。 劳动力准备包括施工力量的集结,使之进入正常的作业状态;包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训,使其具备应有的操作技术和资格;也包括劳动力的调配,工种间的科学合理搭接,从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。 3.施工阶段的质量管理要点 施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划,编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制,以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。主要分三个质量要素: 3.1 施工工艺的质量控制 工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。 3.2 施工工序的质量控制 施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工,达到工程项目设计要求。 1)施工工序质量控制,主要包括影响施工质量的5个因素(人、材料、机具、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准确判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内。 2)对直接影响质量的关键工序,对下道工序有较大影响的上道工序,对质量不稳定、容易出现不良情况的工序,对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质