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创新班组建设工作方式方法班组是企业的细胞，直接承担着企业生产管理的重要职责，既是企业安全生产的第一道防线，也是最后一道防线。搞好班组建设，有利于企业强基固本，关乎企业长远发展。大连西太平洋石油化工有限公司（以下简称“大连西太”）作为一家生产石油化工产品，所处为石化高危行业，实施连续24小时不间断生产的拥有500多名操作员工、30个运行班组的石化企业，班组工作就显得尤为重要。近些年，公司以强化“三基”（即：基层建设、基础管理、基本素质）工作为契机，以班组建设为切入点，通过开展班组“三创一争”（创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组）活动，夯实班组基础管理工作，推进班组建设不断上新水平，促进了班组活力和自主管理能力的进一步提升，为推动企业又好又快发展提供了动力和保障。 一、抓住时机、选准载体，找准班组建设的主攻方向 2007年底，大连西太抓住中国石油集团总部在全系统内开展加强“三基”工作和创建“五型班组”活动的有利契机，研究制定了《加强基层建设实施方案》，决定在全公司范围内开展以“学大庆、找差距，抓三基、强素质”为主题的基层建设达标活动，并明确提出：要把班组建设列为“三基”工作的六项重点内容之一，重点采取措施进行推动，努力将班组建设提高到一个新水平。 1、制定活动方案，明确任务目标。根据公司和公司党要求，公司工会于2008年专门组织制定了《班组“三创一争”活动实施方案》，在全体生产班组中开展了以“创建安全清洁型班组、创建学习创新型班组、创建和谐进取型班组，争做红旗班组”为主题内容的班组“三创一争”活动。总体思路：结合实际、整体规划、抓住重点、突出全面、分步实施、有序推进、全面达标。具体目标是：2010年底以前，生产班组100%达到安全清洁型班组，80%以上达到学习创新型班组，60%以上达到创建和谐进取型班组，30%以上班组达到红旗班组。 2、加强组织领导，建立推进机制。公司工会与公司党政共同成立由主要公司领导挂帅、相关职能部门参与的班组“三创一争”活动领导小组和办公室，配套制定出台了相应的创争标准和考核细则，每季度组织一次检查和讲评，年终进行总结和评优，并通过召开班组建设推进会、班组建设经验交流会，对班组建设进行深入推动。公司党政坚持把班组建设作为一项重要内容纳入年度工作安排，重点做好部署，党政工分工负责、共同参与、齐抓共管。 二、抓住重点、突出关键，全面提高班组的基础管理水平 大连西太以生产骨干队伍建设为重点，以提升员工素质为关键，以强化班组团队建设为保障，全面推进班组建设工作，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。 1、加强骨干培养，形成中坚力量。公司和公司党委、公司工会先后组织相关人员、班组长、运行工程师分成10多批专程到大庆炼化、抚顺石化、辽阳石化等企业学习考察“三基”工作和班组建设先进经验，并在各生产班组专门设立了运行工程师岗位，每隔两年组织一次班组长（运行工程师）培训班，加强班组建设工作内外交流，注重班组骨干的培养和挖掘，并在薪酬管理方面对班组骨干予以重点倾斜，不断发展壮大班组骨干力量。 2、开展个性培训，全面提升技能。为了适应管控一体化和可持续发展“增量不增人”的要求，公司制定了《加强操作员工培训工作的十条措施》，在全体操作员工中开展了以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的操作员工新一轮个性化培训工作，通过“一对一”量身为员工定做培训计划，强化从人员出席、师资组织、内容落实，到考试考核等全过程管理，推动培训目标、培训内容、培训形式、培训组织、培训深度的全面转变，特别值得一提的是，今年公司还首次举办了500多名操作员参加的为期两天的封闭轮训，对操作员工进行综合素质培养。经过三年多的工作，目前大多数员工已经达到了系统操作标准，一部分员工还掌握了区域操作标准。 3、加强职业教育，提升职业素养。公司把职业道德教育作为提升员工素质的关键，充分利用重新挖掘整理企业文化的有利契机，对员工进行系统、全面的企业文化知识培训，并开创性地建立了每月一次的企业文化培训制度，由公司党委制定年度学习计划，党委宣传部负责提供学习资料，各区场负责具体组织实施，先后为员工购买了《员工突击》等书籍，下发了《为自己工作》等宣教片，邀请知名教授到公司做专题讲座，着力培养员工的敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等意识，促进了员工的观念转变，规范了员工的职业行为。 4、开展练兵比武，促进岗位学习。公司工会会同人力资源部，一方面在班组中广泛开展“每班一道题”、“岗位练兵卡”、结对促学、拜师学艺等活动，促进班组日常培训工作开展；另一方面每年在全体操作员工中开展一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要形式的岗位大练兵、技术大比武活动，坚持比武结果与个人绩