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如何合理确定施工阶段安装工程造价摘要：从施工队伍、合同、材料及造价管理、严格控制设计变更及索赔以及风险转移等角度论述了如何确定施工阶段安装工程造价。 关键词：施工；阶段；安装；造价 引　言 工程造价从投资角度考虑是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。任何工程的造价控制应从全过程、全方位进行，而对于安装工程其控制重点除设计阶段外主要应从施工阶段进行控制，施工阶段是根据设计图将原料、半成品、设备等变为工程实体的过程，也是建设项目价值和使用价值实现的重要阶段，因此施工阶段如何合理确定工程造价，以更为合理利用人、财、物，最终实现建设项目较好的投资效益和社会效益。 1、择优施工队伍 任何建设工程能否完成预期的各项指标，有效的控制工程造价，施工队伍的选择和合同的签订是两个关键环节，对于施工队伍的选择必须引进竞争机制，通过招投标方式择优确定施工队伍，首先应认真核实其企业资质，其次审查项目经理的实际业绩，以确定其是否有能力承担工程，最后应审查其施工组织设计看其是否适用于该项工程等，从多角度来确定施工队伍。 2、加强合同管理 由于施工合同明确了双方的权利和义务，是控制工程造价的有效手段，建筑安装工程合同管理中应实行逐项审查制度。实现工程造价能够通过法律约束来得以确认和控制，首先企业的高层管理人员应树立合同意识，充分对合同的签订及执行引起重视，其次应保证工程及工作内容的完整性以及技术和时间上的协调性，第三在合同管理中应一边履行自己合同义务，同时搜集各种有利于自己的资料，以便于针对资料提出索赔或反索赔，待施工队伍确定后，发包单位应严格检查合同履行情况及有无层层转包现象，施工方则应认真履行合同以防止不利于自己的现象发生，双方均应做到包干包死，尽量减少变更、索赔现象发生而导致预算超概算现象发生，以达到有效控制工程造价。 3、加强材料管理 材料费在安装工程中占很大比重，因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，也只有严格按照预算中材料用量进行控制、合理确定材料价格才能真正从材料方面有效控制工程造价。材料选购上应充分利用深入现场、市场的机会获取一手资料，充分掌握控制材料采购价格；工程技术人员应深入现场以掌握施工情况，并应参与隐蔽工程签证工作，以便为日后竣工结算工作提供强有力的依据；在材料使用中严格按成本计划投入，对施工材料实行“限额领料”制度，并将材料消耗量的计算工作转移到施工一线，实现全体员工都参与，达到整体控制的效果。 4、加强造价管理 在施工阶段造价工程师应重点做好中期付款和设计变更费用的审核工作，以便于对安装工程造价实行跟踪控制。对中期付款的审核应根据合同约定，按照监理方提供的形象进度来确认当月完成工程量，并逐月对比合同内的工程量及付款情况以防止超付现象，由于施工阶段设计变更发生最多，其相应费用对造价的影响很大，因此造价人员应对变更费用认真进行审核以减少不必要的不合理变更，并做好新增材料设备的批价工作，以保证确认价格同当前市场价吻合等，将设计变更对造价的影响程度降低到最低；同时造价人员还得做好基础资料的搜集、整理以及汇总工作，以为下阶段结算创造有利条件。 5、严格控制设计变更 由于安装工程受结构及建筑专业影响较大，只有待工程实施过程中才能发现存在设计不合理现象或施工过程中投资方提高工程档次等因素导致设计变更频繁发生。为了能够实现对造价的有效控制应严格控制设计变更，制定现场签证的管理制度，并应明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”；签证后应及时报工程师审核变更或签证内容及手续是否完备，并应对其进行连续编号；若变更为施工方案变更，由于投标时清单是根据既定的方案基础上的，一旦施工方案发生变更则涉及到对合同清单造价的修正，因此预算人员应及时编制变更及签证后的变动价值。对建筑工程尤其是安装工程来说由于涉及的管材种类繁多，施工受其它专业影响较大的因素而导致变更频繁，因此建设双方应从经济利益角度权衡利弊，尽量实现变更发生的早、少以更好的确定工程造价。 6、索赔控制 在竞争日趋激烈的建筑市场尤其是中国加入WTO以来，施工企业面临的施工风险也越来越大，因此在施工过程中索赔现象时有发生，索赔的目的是用来弥补一方不应承受的风险损失而使工程的合同风险分担程度趋于合理，要获得良好的索赔成果必须有正确的索赔战略、灵活机动的索赔技巧和强有力的索赔队伍。由于建筑安装工程施工阶段一般正处于多专业、多工种交叉施工阶段，其受环境影响较大，发生索赔现象较多，因此双方都应保持清醒头脑，及时发现索赔目标，但索赔结果往往因人、因环境而异，因此应组建优良的索赔班子，保证每个成员积极配合、齐心协力才能最终实现索赔目标。 7、风险转移 施工过程中由于不可抗力或其