工程监理工作重点之我见.docVIP

工程监理工作重点之我见关键词：监理　重点　分析　认识 近年来，各项工程建设事业发展愈加迅速，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，作为一名从事了9年监理工作的人。在这里就如何做好监理的管理和协调工作谈一下个人体会。 一、坚持程序控制原则 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证监理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。 二、提高自身水平并坚持标准化管理 监理过程中，从监理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地监理工作制度，使监理工程师的工作具有可操作性，用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。 监理标准化管理主要是指：监理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。监理标准化管理其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，使监理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。监理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。 三、认真审查施工图纸并制订针对性较强的监理规划和实施细则 工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。 首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与业主、设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。 四、提高对质量控制工作的认识并充分发挥监理的监控主体作用 质量控制是监理工作的根本，要控制好工程质量，监理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。 在工程施工过程中，监理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施。技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。 五、重视旁站监理在质量和工期中的地位 “旁站”是监理工作的一个重要环节，旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。监理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场监理工作。 六、加强安全及文明施工控制 建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机