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应对风险高端突破 抢抓机遇实现双赢中建总公司经过二十多年的顽强拼搏，正在发展壮大成具有较强国际竞争力的中国建筑企业集团。尤其是迈入21世纪以来，中建总公司在科学发展观的指引下，创造了“主业发展四年规模翻一番，经济效益五年增效30倍，利润总额六年比前十九年总和翻1.9倍”的新跨越。2006年跨入世界500强，今年又以182亿美元的营业收入而跃升90位达396名，在全球进入世界500强的11家建筑公司中排名第6。中建总公司用二十五年时间超越了世界上一家又一家经营了一百几十年的著名老牌国际承包商。同时，在美国《财富》与美国合益咨询公司组织的全球“最受赞赏的企业”评选中，中建总公司亦榜上有名，成为中国五家“全球最受赞赏的企业”之一（建筑企业仅一家）。 一、在实施 “走出去”战略中取得的成绩和面临的风险 中建总公司是踏着国家改革开放的节拍，率先进入强手如林的国际承包市场的，经过二十多年的改革发展，尤其是近几年通过实施“视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化、竞争共赢化”等措施，实现了海外经营的持续健康发展。截止今年6月，中建总公司在国际承包市场累计承接合同额390亿美元，完成营业额345亿美元，创造净利润22亿美元。二十五年来，中建总公司在海外建成4000多个项目,形成了机场、路桥、水利、住房、酒店观光、文体医疗、政府设施等七大系列工程，其中一大批已成为当地标志性工程，在所在国树起了一座座“建筑丰碑”。“中国建筑-CSCEC”已成为拥有国际知名品牌、具有一定国际竞争能力的大企业集团。 中建总公司在二十多年的国际化征程中，也遭遇了一系列风险和困难,甚至付出血的代价。 一是战乱和恐怖袭击。随着美国“9.11”世贸中心的轰然倒塌，中建总公司在该大厦的办公室也随之埋在废墟之中，虽然所幸没有人员伤亡，但大批投标文件、各类商业信息全部付之一炬。在此之前的1980―1988年发生的两伊战争中，中建总公司都付出了惨痛的代价，巨额工程款不能按合同如期回收，索赔至今未果。可以说，全球局部战争和动乱，给跨国公司带来了经营上的巨大风险。 二是政治和经济风波。最突出的就是亚洲金融风暴。公司在香港的大量土地和物业，以及股票市值大幅贬值超过70%，企业发展遭受致命打击。另外，国际市场的波动、所在国政府政变和货币贬值，都给跨国经营带来巨大的风险。 三是市场和业务选择。在中建总公司二十多年的海外经营中，相继选择了工程承包、地产开发、国际贸易，乃至餐饮酒店、出租汽车等业务。但实践证明，除了工程承包和香港地产开发以外，其他领域都没能成功，尤其在上世纪90年代，中建在美国、泰国的地产投资更是损失惨重。 四是企业信誉。随着国家开放政策的不断扩大，大批中国企业加大了实施“走出去”的步伐。但由于良莠不齐，一些企业将内地一些不规范的竞争陋习也带到国际竞争中，一些不注重中国形象的做法，给中建这些立足于在一个国家、一个地区长期发展的跨国公司带来了极不好的影响。 五是自然灾害。2003年５月21日，阿尔及利亚北部沿海地区发生里氏6.2级强烈地震，造成成千上万人伤亡。当时，中建总公司有约8000名管理人员和工人在该国施工。不幸的是，有9名公司员工在租住的当地民房里遇难，其中一位副局长也以身殉职。至今，中建总公司已有27位员工长眠在阿尔及利亚的青山绿水中，为建树中非友谊丰碑献出了宝贵的生命。2004年12月发生的印度洋大海啸，也给中建在泰国、菲律宾、印度尼西亚施工的项目带来较大损失。 “风险与机遇共存”正是跨国经营的显著特点。二十多年来，在风云变幻的国际市场上，中建虽历经两伊战争、海湾战争、亚洲金融风暴、阿尔及利亚战乱和大地震，以及美国“911”事件等磨难，但“中国建筑”的大旗始终高高飘扬在海外数十个国家和地区的上空。 二、“突破高端市场求发展，造福当地社会树形象”的做法与体会 中建总公司将实践“走出去”战略的思路和做法概括为“三个突破、一个造福”。 （一）从思路突破到出路突破 思路决定出路，国际化的竞争思维产生了国际化的发展战略，国际化的发展战略决定了国际化的经营模式，进而推动了企业国际化发展壮大的步伐。随着全球经济一体化的不断推进，能否占有海外市场，已成为衡量大企业集团是否具有国际竞争力的一个非常重要的标准。由此，中建将当时国际著名承包商中名列前茅的法国布依格公司定为本企业学习和超越的标杆，凝聚集体智慧，旗帜鲜明地提出了“一最两跨”的发展目标――要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑企业集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”。这一发展战略，第一次用国际化的思维将企业国际化的市场布局、国际化的经营收益、国际化的运作模式、国际化的员工团队等指