探析建筑工程项目施工管理.doc

探析建筑工程项目施工管理【摘要】本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。 【关键词】施工；成本；质量；管理 施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本控制的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好与坏也能直接影响成本的控制，从而体现效益的增加。本文就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制进行探讨。 1 工程施工成本控制的原则 1.1 成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能过到合理的最低成本水平。 1.2 全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制应做到人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4 目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 1.5 责、权、利相结的原则 在项目施工的过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 2 施工进度控制管理 2.1 制定进度计划 应根据现场施工条件和合同的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内施工。 2.2 组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 2.3 影响施工进度的要素 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，如有偏差马上采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面： 2.3.1 施工组强不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰，均会引起工期延误。 2.3.2 技术原因：施工单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。 2.3.3 不利的条件：自然条件变化和施工中遇到合同中的规定不可抗力因素，无法正常施工。 2.4 采用的控制施进度的措施 2.4.1 组织措施：落实项目经理各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个分部工程、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 2.4.2 技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清，施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。 2.4.3 经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身