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新时期下企业经济管理创新探析【摘要】随着经济全球化和信息网络化的到来，新经济时代给世界经济及企业竞争带来瞬息万变的改变。在特殊的社会主义市场经济条件下，我国企业必须极力适应新经济时代企业管理环境的变化，必须亟待对企业经济管理进行全面创新，考察无法适应新时期下的管理理念和制度，提高思想方面的理念创新，加强企业经济管理创新进度，适应时代发展要求。 【关键词】新时期；企业；经济管理；创新 在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。 1 新时期企业经济管理存在的问题 1.1 企业管理理念亟待更新 企业经济管理创新中的最大障碍是思想观念陈旧和落后，新时期企业经济管理中，企业领导和管理层的管理理念亟待更新，在日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念和企业危机管理理念成为企业经济管理创新最重要和紧迫的理念。然而，战略管理理念及危机管理理念往往在现实管理中，企业管理者将其当做理论，现实管理实践中的应用较少。 1.2 企业管理制度不健全 新时期，多数企业经济管理制度中存在有共同问题。首先是监管力度匮乏，再次企业的发展与企业管理制度发展不平衡。多数情况下，企业发展的速度要优于企业经济管理制度，但少数企业的管理制度却很先进，然而超前的管理制度却无法达到企业适应程度，更容易因不平衡发展对企业发展造成滞留。 1.3 企业内部控制管理岗位的缺位 新时期下，企业面对发展迅速的市场环境，战略管理意识和危机管理意识的缺乏在企业领导和企业管理层中普遍存在，致使新时期新形态下，多数企业提出的经济管理创新实现较难。如在当前的企业利用财务审计手段来控制成本，防止流动资金在使用中的浪费。然而，在经济管理的实践中，管理授权等问题利用财务管理作为经济管控的做法有局限性。加盟公司的企业经济管理是通过总部的项目加盟部来实现管控，这种经济管理模式需要设立专岗专人来管理企业和加盟公司，只有这种严格的管理制度才能确保企业物质和财产的正常运作。 2 企业经济管理创新的策略 随着我国经济体制改革的深入推进，对于企业的外部环境会逐步改善，多数企业将会采取相应措，以推进企业经济管理创新。 2.1 提高企业对管理创新的认识。 企业的管理创新是生产力扩大的重要组成部分。新时期，创新是发展的决定因素，而企业的经济管理创新是创新的核心内容，同时，企业拥有优良的管理是企业技术创新的基础，必须强化企业经济管理创新，确保企业技术创新的稳定发展。 企业管理创新具有复杂性、综合性、持续性和及长期性，管理创新成果多数来源于企业集体长期实践努力得来的，并且，管理创新成果的价值体现较为间接，造成的管理创新过程和创新结果的模糊，成为企业对于管理创新的轻视。尊重企业管理创新的特点，重视创新成果，坚持搞好管理创新，营造企业管理创新文化氛围，加强建立学习型组织，来确保企业管理创新机制。 2.2 以知识信息依托，推进企业经济管理创新 随着人类进入了新时期时代，个人与组织的学习速度能力成为企业可持续发展竞争优势的源泉。现在企业应向学习型组织发展，不断汲取和更新企业管理知识，不仅需要充实企业自身，更要对企业员工的学习，努力超越自我。建立完善的企业创新激励机制，激发员工的创新能力。进行企业经济管理创新，必须要激发企业员工的创新能力，更要建立相应的创新激励机制。增加企业管理的人性化制度，将其视为生产过程的重要因素，通过人文关怀和激励员工，最大化的发挥职工的工作积极性。新的企业管理制度，是由管理物转变为管理人，而这种转变是与新时期发展的特点紧紧相连的。 知识和技术是新时期下企业发展为核心，企业要求员工不仅具有良好的知识结构和知识背景，更重要的是必须发挥自己的能动性和创造力，不断地进行创新；企业的管理者不仅要具备一定的专业技术水平和宏观决策能力，而且要把开发人的潜能、调动人的积极性、激发人的创造力和想象力作为管理的中心主题。要求企业家成为创新的管理者。企业家是创新的主体，也是企业家特征的重要表现。一个人当对经济环境能做出创造性的或创新的反应，推动企业生产的增长，才能够被称为企业家。 2.3 理论创新和制度创新 新形势下企业经济管理中常见的共性问题，企业必须要实现经济管理创新，就要从理念创新、制度创新和内部控制创新三个层面来优化全面经济管理策略。 理念创新是企业经济管理创新的软环境，在企业内部构建经济管理创新的氛围，创建企业经济管理创新氛围，完善企业创新机制，从而