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浅议建筑施工企业财务管理【摘要】财务管理是企业管理的核心，随着外国建筑企业的进入，我国建筑施工企业面临更加大的挑战，加强财务管理是企业发展的必要手段。本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发，提出完善企业财务管理的内容，为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。 【关键词】建筑施工企业；财务管理 现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。 1 现代建筑企业财务管理存在的问题 市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。 1.1 财务管理体制不健全 一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题 建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并做出种种让利承诺，使得利润更加微薄。工程款拖欠，垫资施工，企业资金不足问题突出，造成供企业调控的资金有限。 1.3 会计基础工作薄弱，信息失真 财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等。造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。 1.4 未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍 外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多。 2 企业要树立正确的财务管理理念 2.1货币的时间价值观念 货币的时间价值观念指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即资金的时间价值。现在的一元钱比未来的一元钱值钱，在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益用现值计算比较，不考虑时间价值的项目预测是不正确的。 2.2风险观念 风险是预期结果的不确定性，任何决策都有风险。建筑企业自负盈亏，为扩大市场，降低成本，需要对额外的风险用额外的收益来弥补，做到合理投资。企业财务人员更应具有风险观念，加强收入成本利润的考核。 2.3现金流量观念 现金流量指建筑企业实际收到并可用于再投资的现金。财务报表核算的会计利润指的是收益，而非已经到帐的现金。在现实中，现金流量往往比利润更加重要，即使盈利企业，也可能由于抽出过多的现金而发生临时流转困难。即使有良好的经营业绩，由于现金流量不足造成财务状况恶化，也会使企业破产。 2.4 财务管理为核心的观念 财务管理的性质决定其在企业管理中的中心地位，必须发挥财务的预测、计划、控制、考核等方面的作用。集团公司以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，