论企业财务及企业发展关系.docVIP

论企业财务及企业发展关系[摘 要]在哲学的角度有“经济基础决定上层建筑”的观念，这足以看出”经济”二字的重要地位。相同的思路，我们可以意识到在企业当中，“财务”所处的位置。一个企业不管其企业文化多突出，也无论其内部的行政管理有多么出色、多么优秀，一旦在财务方面出现问题，那该企业所面临的危机也是可想而知的。本文就针对财务与企业发展的关系这个问题，分析财务管理对于企业发展的影响，探讨财务管理的本质特点以及企业在财务管理方面存在的不足之处，并对针对性地对加强企业财务管理的有效方式进行简要论述。 [关键词]企业财务　财务管理　企业发展企业管理 随着市场经济的快速发展，很多企业在财务方的问题日益突出，这直接影响企业的经济效益。要解决这些财务问题，加强企业的财务管理是必要的措施。如何通过企业的财务管理实现成本的降低，为企业的经营和决策提供准确、快速的服务，提高企业的整体经济效益，这些都是企业财务管理方面丞需解决的问题。作为企业管理的中心和提高企业经济效益的有力保障，财务管理能力的提高不只是财务基础工作以及内部监控工作两个方面的加强，还需要对成本、资金以及风险等因素进行着重的控制和管理，这将是推动企业提高其经济效益的重要环节。这就要求我们对企业财务管理的本质特点有所了解。 1　企业财务管理的本质及特点 首先，企业财务管理从本质上看是一种客观存在物质生产领域当中的货币关系体系。社会生产关系系统以及生产力系统共同构成社会经济基础，生产力决定了生产技术，而生产关系则决定了生产的经济，所以当经济的形态以商品货币的经济形式出现的时候，经济关系就会表现为大量的货币关系，同样，经济方面也就表现为财务。货币关系是构成社会生产财务的最内在的本质，这一货币体系我们可以概括地理解成以企业作为中心，企业与国家、企业以及劳动者之间的一种货币的关系体系。以上这些就决定了企业的财务管理将有别于其他的经济管理，具有综合性强、灵敏度高和涉及面广的特殊性。也正因如此，要加强企业的管理，促进企业的发展，必须把企业的财务管理作为切人点，处理好各个方面的财务关系。 其次，企业的财务管理是以企业再生产过程当中的资金运动以及其运动的全过程为主体对象。它是对资金运动的最直接的管理，资金的循环与周转情况的良性与否，一方面取决于企业财务管理的好坏，另一个方面还直接影响甚至是决定整个企业经济效率的高低。 另外，财务管理一般包括财务预测、财务预算、对象决策、财务分析以及财务控制等环节。这些环节当中的每一次财务活动不仅仅与企业的全面管理息息相关，而且也是整个企业的管理和控制的中心和重心所在。 企业财务管理在整个企业的管理当中占据如此重要的地位，那当前在企业的管理当中存在哪一些较为普遍的现象和不足之处? 2　企业财务管理的不足之处 当下，企业的财务管理虽然不能用漏洞百出来形容，但也不是尽善尽美、完美无暇的。所谓”千里之堤毁于蚁穴”，很多财务管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的现象往往导致很多企业面临经济危机，甚至造成企业最终的破产。以下主要探讨企业现有的财务管理模式当中存在的一些不足之处。 2.1　领导重视程度不足 企业的负责人应当是建立健全和实施财务管理制度的最直接的责任人。但现实情况却恰恰相反，很多财务的工作人员都认为企业的高层领导不带头执行本企业的财务制度是造成财务管理不能发挥其公用的主要原因。部分企业的负责人在理财方面的意识相对较薄弱，只是单纯地关心财政经费问题，而对于企业的预算编制、执行、调整、监督、决算和支出等情况则是毫不在意；另外不可避免一些企业的财务人员在专业只是水平上也比较薄弱，导致在处理企业账务的时候不规范，手续不完备，甚至出现账目不相符的情况。 2.2　财务预算管理制度不完善 很多企业在财务管理方面，没有建立起完善的财务会计的控制系统，没有将财务预算、会计的核算以及成本资金的控制几个方面的工作有机地融合成一个整体，无法实现对企业整体经济运行的计划和控制。 2.3　目标成本的管理不到位 目前，很多企业的目标成本根本没有真正地落实到生产经营的每一个环节中，对于材料成本和人工成本等可控费用的控制和分析力度明显不够。没有依据企业的现实情况建立相应的中期检查制度，发现问题之后不能够及时且有效地去制定采取具体的补救措施。 2.4　缺乏内外监督制约 相对于外部的监督而言，一些企业虽然也制定了相应的财务制度，但是在贯彻和执行的环节却并没有真正的做好，这使得内部的审计部门几乎是形同虚设；诸多的企业都缺乏对于财务内部的监管和内部审核问题的重视，内部的监管根本不完善，没有形成完善健全的财务内外牵制制度。 对于外部的监管而言，虽然我国早已经建立了一整套完整的财务外部监督机制，但是这也并没有发