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论建筑业财务风险形成及防范【摘要】随着经济的快速发展，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，所以，加强企业管理、提高管理水平、降低财务风险和及时进行风险控制等成为决定建筑企业成功与否的重要因素。 【关键词】建筑企业；财务风险；风险控制 1 财务风险的形成 1.1 企业财务风险形成的外部原因 1.1.1 宏观环境。当前，我国建筑市场竞争激烈，经济环境复杂多变，经营过程中的不确定因素也日益增加。一方面，宏观经济环境的变化本身对于建筑企业来说就是一种不确定的风险，因为它常常是难以预测的。这种宏观环境的变化使得建筑企业的实际收益与预期发生偏离，产生了篆受损失的可能性，使得建筑企业面临财务风险。 1.1.2 投标风险。由于建筑市场竞争激烈，不少建筑企业为了中标压低报价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，使得不少优秀的建筑企业承接工程项目明显不足，而中标成功的企业又因利润得不到保障而给生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利的不确定性使得建筑企业面临亏损的财务风险。 1.1.3 合同风险。合同对于建筑企业来说，可以看做是企业财务风险的源头。如果合同规定得太苛刻，会使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。如果合同订立比较成功，势必会给建筑企业带来收益或免受物价变动等风险的损失。由于建筑企业在建筑过程中，常常会收到建筑单位提出设计图纸的变更要求，如果没有及时提出变更合同内容进行合同续定，往往会导致双方利益不均，进而使得企业财务实际收益与预期收益发生偏离，产生蒙受损失的可能，给企业带来财务风险。 1.2 企业财务活动的复杂性是我国趁筑企业产生财务风险的重要原因 建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工的全过程。从资金的筹集到资金的使用整个过程来看，建筑企业的财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。建筑企业为了承接建筑工程，由于自有资金不足，需要向银行贷款，在此过程中，企业的自有资金和借款比例以及相关的负债经营、多元化投资问题同时存在，决策者如果能够适度负债，则可以增强企业的市场竞争能力，使企业的盈利能力得以持续稳定的增长。但如果举债不合理，则很容易加大企业的财务风险。许多企业因难以偿还到期债务而陷人财务危机，有的甚至被迫实行破产清算。此外，建筑企业在提供建筑劳务后，资金回收时间和金额具有不确定性，也容易形成资金回收风险。 1.3 内部控制风险 内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的真实可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业内部控制制度作为搞好财务管理的先决条件，它的健全与否直接关系到企业财务管理的成败。 目前，我国建筑企业在运转过程中忽视风险控制、弱化风险管理，风险评估不足、风险意识薄弱现象普遍存在。大部分建筑企业的管理层“重”工程施工“轻”内部控制，片面追求经济利润而忽视经营管理，没有把内部控制放到经营管理的战略高度上来考虑，使得建筑企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。有的管理者只重视基础工作的管理，不注重事中控制，不注重财务分析，使得建筑企业内部各部门之间，本企业与上级主管企业之间在资金的管理使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位等现象，使得财务状况混乱，从而产生财务风险。 1.4 财务管理人员风险意识淡薄 一方面，我国大多数建筑企业并不注重风险管理人才的培养，在组织机构设置上并没有考虑风险管理部门，缺乏专门的风险管理人员履行企业的风险管理职责。另一方面，许多财务管理人员风险意识淡薄.财务风险概念狭隘、知识陈旧，财务管理过程中存在大量主观判断，以至于形成片面性的财务行为。这些都使得企业化解、防范风险的能力弱化，增加了企业的运营风险。 此外，财务活动还通常与相关人员的经济利益直接相关，如果缺少适当的激励和约束机制，很容易导致相关人员的道德风险和行为风险以及企业财务风险的发生。 2 建筑企业财务风险管理的防范 2.1 树立风险意识 在市场经济的激烈竟争中，树立风险意识，建立有效的风险防控机制是企业成功的关键所在。在市场竞争的外部和内部环境作用下，建筑企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接的调查、论证与决策程序，建立一套行之有效的财务分析指标，及时对财务风险进行预测和防范，对工程项目的财务管理状况进行全程监督。同时，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 2.2 内部风险控制 2.2.1 建筑企业要设置专门的风险管理部门和人员 一般而言，建筑企业财务风险的发生除了不