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试论石油科技英才成长企业环境条件摘要：随着石油工业的发展，对石油科技人才的需求渐趋加强。石油企业科技英才的成长需要哪些机遇和条件?文章分析认为，建国初期的石油会战和石油企业的“二次创业”为石油科技英才的成长提供了机遇；同时石油企业领导素质、文化环境、激励机制、科研氛围等也影响着石油科技英才的成长。 关键词：石油科技英才 成长 机遇 条件 1石油会战为石油科技英才的成长提供了机遇 石油工业是资本技术密集型产业，其勘探、开发，炼制等上下游产业的成长和发展需要大量的多专业领域的科技人员的协同合作。1 953年，在第一个五年计划刚刚开始时，党中央就明确提出：石油工业在我国特别落后，不但产量很低，设备能力也很低，而且是资源情况不明。因此，要求大力勘察天然石油的资源，同时发展人造石油，长期地、积极地努力发展石油工业。这就产生了对石油科技人员的强大需求，并进行了一系列的石油会战。1 960年，石油工业部党组决定用集中优势兵力打歼灭战的方法，组织石油会战，进一步加快大庆油田的勘探和开发，揭开了中国石油工业艰难创业史上的崭新一页。仅大庆会战，就集中了总工程师、总地质师、大学教授，工程师和地质师等各类技术干部达1000多人。继大庆会战后，又于1 964年组织了华北石油会战、江汉石油会战、陕甘宁盆地石油会战、辽河石油会战、冀中石油会战等新的油气田的开发。在上述石油会战中，不仅造就了以王进喜为代表的一批英雄模范人物，而且也培养了一批石油科技人才。 2石油企业的第二次创业为石油科技英才成长创造了新机遇 “一次创业”着眼于企业的创立和生存。在“一次创业”过程中，我国的石油企业从无到有，涌现出一大批热心于石油事业的石油科技人才。“二次创业”则着眼于企业的发展，尤其是企业的内涵发展。与“一次创业”相比，“二次创业”的工作条件和生活条件已有很大改善，但是“二次创业”工作更艰巨，任务更繁重。在油气勘探上，要向沙漠。戈壁、沼泽，海滩扩展，向更加复杂隐蔽的油气藏进军；在油气开发上，要针对高含水油田，以及低渗透和稠油油田等复杂开采对象，努力挖掘资源潜力，实现持续稳定发展i在科学技术上，要攻克一系列世界级的技术难题，努力攀登世界石油科技的高峰，在生产经营上，要实现两个根本性转变，坚持以经济效益为中心，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。此外，还要走出国门，参与国外石油勘探开发。为此“科技兴油”便成了“二次创业”的重大战略，实施这一战略便需要大量各类石油科技英才，这自然为石油科技英才的成长创造了一块新天地。另外，技术创新是石油企业“二次创业”的动力源泉，而科技成果及其转化又是技术创新的关键。所以，在石油企业的“二次创业”过程中，必然要求石油企业科学技术的大发展，这就需要有更多的科技人才。因此，在石油企业的“二次创业”和技术创新活动中，自然会涌现出更多更好的科技英才。石油企业的“二次创业”为新一代石油科技英才的成长创造了新的机遇。 3石油企业领导素质是影响石油科技英才成长的重要条件 领导是管理活动的主体，这个主体及其素质是关系管理活动成败的重要因素，也是影响人才成长的重要条件。在对石油企业的问卷调查中，单位领导关心和非常关心科技专家生活和工作的占51％，设置障碍的只占1.2％：具有较高的管理能力，尊重科研规律和科研人员意见的占22％，基本能够支持科技专家工作的占66％，压制、打压科技专家的不到5％。这说明石油企业的领导素质相比而言还比较高，从而为石油企业科技英才的成长创造了较为宽松的环境。 4良好的企业文化环境是石油企业科技英才成长的精神动力 企业文化，包括共同的思维习惯、价值观念，行为方式，运行规则，视觉特征等。其中，思维习惯和价值观是基础性和核心层次的内容。一个组织必须向它的成员明确：提倡什么、鼓励什么，反对什么。这一明确的价值取向，往往给人一种无形的精神动力。石油企业有着良好的企业文化。“铁人”的榜样、“三老四严”的作风，形成了石油企业文化的核心和基础。“铁人”的形象，是石油企业文化的人格化。它不仅保持了石油企业具有的特色，也向外界展示了中国石油企业的形象，更为广大石油企业职工提供了学习的榜样。“三老四严”的作风，是石油企业长期实践经验的概括和总结，是石油企业艰苦创业的精神支柱。在长期艰苦的石油企业创业过程中，石油企业的这一价值观，为全体石油企业职工照亮了前程；增强了石油企业凝聚力，使广大职工热爱石油，献身石油：同时，也鼓舞了石油科技人才，使他们感到为投身石油科技事业而骄傲，并为自己所热爱的事业而献身。 5石油企业的激励机制为石油科技英才成长注入了活力 企业作为一个独立的或相对独立的利益实体，其激励机制是企业运行的重要机制，是企业活力的源泉。激励机制也就是动力机制。企业运行是否正常，运行速度快慢与否，企业